工分制更多联系：郭自强18911634230.doc

灵光闪现： 1、罚单：一式两联，本人一联，公司一联、 2、积极踊跃的就要加分 3、班前会流程改善：舞蹈，口号，零借口，承诺书， 4、奋斗者的三大作风：快，热情，负责任， 5遍，让你的右手与心相连，零借口承诺书 背景音乐， 执行：1天内背过来，加A2分，2天内背过来的加A1分，3天内还被不过来的罚A2分。 5、执行或者落地以前的概念理念灌输如何做：a、 最高品质：静 团队活动： 一分钟内做到座位上 1、效率 2、凝聚力 体量小，增长速度较大， 人出了问题，第一天到公司是充满热情的，时间长了以后，变成老油条 机制： 第一天，0分， 1个月， 1年， 3年， 10年 离职的核心因素是没有感情了，没有觉得值得很牛值得骄傲的地方； 有一点点诱惑就会离开。日本是有养老金的，； 解决中长期利益捆绑的问题，短期利益纠结。 到100分又一次的抽奖机会，（） 300分的旅游奖：同城游 9月30日6点，满300分； 500分的通讯补贴： 1000分的年终奖； 2000分的手机补贴； 5000分购车补贴； 9000分购房补贴； 人心凝聚，永远都是企业的第一核心竞争力！ 工分分类 A分，日评分； 基础管理：出勤，现场，形象，纪律 关键任务管理 B分，物质分； C分，任务分； D分，固定分（工龄） 一、基本制度（奖扣标准） 1、考勤规定 迟到，A2分 早退，A2分； 严重迟到B2分，，1B分= 旷工半日扣半日薪水，B分尽量从奖金中扣除，即工资以外的工资 2、形象 工装，工牌，头发； 3、纪律 4、现场管理：开源节流 5S 节流决定成本 不同部门或级别，用不同颜色来区分。 组织结构图，姓名，职位，照片，个人简介。有名有家（5S），颜色区分电线。工具墙，带有形状。 设备责任卡 公司LOGO 所属部门 存放位置 责任人照片 负 责 人 联系电话 直接主管 联系电话 安全操作 卫生要求 设备信息 产品名称 编码 采购来源 电话 区域责任卡 公司LOGO 部 门 位 置 责任人照片 负 责 人 联系电话 直接主管 联系电话 5Ｓ标准 卫生要求 固定资产 名称 数量 名称 数量 行动不一定有结果，但不行动一定没有结果 想不一定得到，但不想一定得不到。 5S：整理 存放，清洁，标准，素养 1、区分用途： 无用途（报废）、卖掉，丢掉 低用途（一年只用一到两次的）、7层存放 中用途（一个月用一到两次的）、7层存放 高用途（每天用到的）、7层存放 2、7层存放： 低用途、中用途放到高层 高用途放到随手能拿到的。 通过售卖数量，决定物品的放置位置，快的放下边，慢的放上边。 3、有名有家 从哪来放回哪 4、有人有量 名（名称）、源（采购来源）、期（采购日期，使用期限）、码（内部编码）、家（非使用状态的存放位置）、人（责任人）、量（最高存量，最低存量） 设备责任卡，包含 5、随手整理 6、 区域责任卡：区域内固定资产 五、奖励政策 15天以上，15天以下。 公分执行委员会 六、管理天规 1、在工作区域或工作期间参与赌博者；（劝退） 2、偷拿他人或公司的财物者；（劝退） 3、打架现场所有人扣分 单笔奖扣不要超过20分。 辞退：公司买断工分。 关键任务管理： 70分中： 基础管理的AB分数不超过20% C分任务分，应该为45%。 看到才能知道，知道才能做到，简单才能复制，复制才能强大。 工作标准卡 1、个人信息 2、岗位关键职责 3、主要工作事项： 日 周 月 日期，主要工作事项，时间， 4、关键任务指标 营业额，生产成本率，等 5、六带六必备；对讲机，名片，手机，微信，记事本，签字笔， 6、备注：班前必做，班中必查，班后必报、 每个月都要变的吗？ 标准卡：约束岗位人员的工作流程，时间节点，要求程度； 替代绩效考核？？每月的营业指标，及考核指标不一致； 标准卡的形式：工作卡（胸牌，折页，中间是岗位关键事项，背面零借口承诺书，负责区域查到卡槽中）、工作标准卡（A4，贴墙上，积分榜，个人工作台上，） 每月考试，岗位关键职责，主要工作事项，关键人物指标， 基本制度第二版，工作标准卡3张，设备责任卡1个，区域责任卡1个，5-10项。 10点前，一天的总结，发工分制10期微信群。 1天的感受，个人的朋友圈 零借口承诺书—必须复制。 分区划片，示意图，招投标（A区，提方案并通过7分，执行完7分，带头保持住15分）， 从下往上的都能坚持，持续，从上往下砸的都很难。 半年打底，一年见效； 基本制度（工分奖扣标准