[经管营销]5s培训标准课件.pptVIP

课堂纪律 1、请将手机调为振动或无声； 2、请不要大声喧哗； 3、走前请将物品归位。 目录 引言 一、工厂现状 二、5S的基本概念 三、5S的执行技巧 四、改善人人看得见 我们的工厂 整个伊利集团最大的生产分公司；整个集团最先进的生产线，整个集团最好的硬件设施，整个集团最好的发展空间…… 工厂现状6 引言 企业分类 三流企业：所有人都乱丢垃圾，而无人捡拾 二流企业：很多人乱丢垃圾，设有专人捡拾 一流企业：没有人乱丢垃圾，大家自觉维护 环境 超一流企业：丢垃圾的人会受到大家的谴责，永远都保持干净、整洁的工作现场 工厂的现状 工厂现状12 工厂现状13 工厂现状15 工厂现状24 原因在哪里? 一、工厂现状 二、5S的基本概念 三、5S的执行技巧 四、改善人人看得见 5S基本概念 5S基本概念 5S基本概念 5S基本概念 5S不良的危害 5S能带来什么 一、工厂现状 二、5S的基本概念 三、5S的执行技巧 四、改善人人看得见 工作排期（前3S） 1S、整理 现场物品分类 丢掉不用的 简洁之美 需用的留最低量 整理的目的 腾出宝贵的空间 防止误用 防止变质和积压资金 创造清洁的工作场所 工作指导 无价值易处理品——扔掉 有价值无用品——卖掉 无价值不易处理品——安全途径处理 决心最重要！ 温馨提醒 整理不是扔东西！ 2、整顿 整顿方式 按频次定位置：一物一名一位置 按顺序放、按类型放、集中放 提高效率的基础！ 整顿方式 整顿管理的两种方式 整顿“三定”原则 1、定点：位置 整顿的好处 减少“找东西”的时间 提高工作效率 防止误用、误送 整顿的好处 整顿的好处 3S、清扫 为何要清扫？ 明亮与洁净带来愉悦 脏污可能带来事故，造成疲惫 维保差导致故障频发、低效率 勿忘 水滴石穿，水流成河（成本浪费） 聚油成垢，散气出锈（风险增加） 实施指导 实施要点 自扫门前雪、尊重身边人 4S、清洁 将“有用/有序且清洁的”要求变成标准，实现标准化 重点在保持、维持 不断重复1S至3S（整理、整顿、清扫）的过程 持续改进！ 如何保持？ 5S素养 培养习惯、遵循习惯 严守“执行纪律”，“耐心而持久” 保持“成果” 长期重复的做，逐渐养成不自觉的活动！ 行动口号 实例演练 整理是什么 整理后 为什么作整理？ 一、工厂现状 二、5S的基本概念 三、5S的执行技巧 四、改善人人看得见 改善看得见 改善看得见 改善看得见 * * 整洁不应该是一时的应付 * * 让执行标准成为习惯 * * 我们创造环境！ 你弄脏的，你来清扫。 生活得要有质量！ 人造环境，环境育人。 * * 前3S说明 * * 分清楚现场的物品究竟有无用处 Jsjdkasjdqjklsja;kdlsjaqjkl;jsajd;slajqj;lqj;jqjl;jelj;www.nxz ncxzcwjqekj;lsajd;rkksa;sal;dkasrrdsadjsakjdnczx,mncx m,rsakklsajfl;tsadjsalkd;laskdlsxnzmcnxmz,.io[pbvpcbpc c,mxzncmdjskdjhxzngahsdsjkahldkklnbkobiicp[xnbnczsdi 字母q、w、e、r、t对我们是有用的；请尽快找到；1分钟 * * qerqetrwqqrwqwrqw * * 整顿是什么 定位、标识、易找易拿、易辨识 将整理后的字母进行整顿 qerqetrwqqrwqwrqw * * 整顿后 为什么作整顿？ qqqqqq rrrr wwww ee t * * 清扫后 2 ee e 1 t t 4 wwww w 4 rrrr r 6 qqqqqq q 标识 物品 名称 * * * * * * * * * * 影响大家工作的情绪 造成职业伤害事故 影响设备、工具的使用寿命 标识不清而被误用 妨碍生产效率的提升 * * 创造舒适的环