创建学习型组织它山之石(理念篇).docVIP

创建学习型组织—它山之石（理念篇）“品格炼钢”? “世纪大学”? “别让上帝在门口等候”??? “移动的柴里”? “形式多样的早课”（水果和欣赏）????创建学习型组织，一定要找到一个问题点-一个切入点。??? “理念国际化，操作本土化”（创建学习型组织的指导原则）如何检验我们这个组织是不是学习型组织？??? 第一在我们组织当中是否营造了支持学习者的氛围？氛围怎么叫好？大家都起来读书就叫氛围了？不一定。??? 第二是否建立起团队学习的平台和机制？更重要的是建立起团队的学习。这是一个衡量你这个组织是不是学习型组织的重要定义。??? 第三是否建立起畅通的信息网络和沟通渠道？一年365天能见过几次董事长？和客户有没有沟通？客户的抱怨有没有反馈？信息中心在做什么？??? 第四是否形成高度认同的共同愿景？别天花乱坠，要有共同愿景。最近我们到一个公司，他们提出2005年的目标，他们老板说我们不叫目标叫愿景。利润30亿。我见了基层的工会主席，我说我们公司今年的目标很振奋啊。他说那不叫愿景，我说什么叫愿景？他说应该加上一句话才叫愿景。利润30亿，人均收入增长1万元，加起来才叫愿景，否则老百姓不买账，没有认同感。??? 第五是否为组织成员搭建了成长的平台？移动和联通非常注重员工的成长平台。员工进了公司有职业生涯设计。我到这里光拿钱、吃饭不行，还得要成长。?? ??? 第六是否具有