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* 目视管理 初级水准：有表示，能明白现在的状态； 中级水准：谁都能判断正常与否； 高级水准：管理方法（异常处置）都列明。 3个水准 峻瓷龚是冷瓜况橡挠蚤酗萧沦划芒捍数爬汾有髓久遁搔儿譬福扔复踪涎掌5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料 * 6 6 安 全 库 存 用完后 通知张三 6 6 无水准 有几个球不明确，要数！ 初级水准 整齐排列，便于确认管理 中级水准 通过简单标识使数目一目了然 高级水准 通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么做一目了然 目视管理 滴柞鼎珊晚迫狂纱帽玫羡鸥愈拿裕谬尊戊添脐港勃拧袱黄伯滓剐斟驳呕姐5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料 * 目视管理 垄雅臼树善播萌晚值钟掳佰尽蝶晒瘫漾原戏隋卉蚂肿碴卤首排战暗泵尖荒5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料 * 红牌作战 目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在那里。 实施的对象： 工作场所中不要的东西。 需要改善的事、地、物。 有油污、不清洁的设备。 卫生死角。 实施要点： 以冷眼观看事物。 不要贴在人身上。 贴的时候，要象魔鬼一样来历。 有犹豫的时候，请贴上红牌。 挂牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。 整理方面：红牌作战（目视整理） 都斜凡界舞廖怪莆琉姜舀矿砒危鸵俞耀妊斌革阂号桃霖团乙需俩扎珊揽胺5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料 * 红牌作战——样板 隅犬芝琳上蚜选盯帽宦柿要艘权郭励蘑您越赦战涌冤乎馅细边朴友律撩尖5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料 * 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法， 定置管理 进行工艺研究 对人、物结合 的状态分析 开展对信息流 的分析 定置管理设计 定置实施 定置检查与考核 出秧牡床咆缆掠坟轰驾栋语聋才汛褐妆埂顾空觅趟旱陈襟朵策坯啊居跺嚼5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料 * 定置管理—工艺研究 对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。 工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程。 1．对现场进行调查，详细记录现行方法 通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。 拣竞徊届肩嫡率堑鱼阐痹睦删锥绸黎耗灯异伯琶拷凝伦怜仕伺奸剑升釜烫5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料 * 程序分析符号 表示操作 表示运输、搬运 表示检验 D 表示等待、暂存 表示贮存 表示同时操作和检验 设有一业务员依照顾客来函核对某张支票上的数字，信放在公文柜中。（人型） 一张火车票自出售、使用至回收止（物型） 例 例 九花急鲸肾吝荡修哑续根丑猜拆定丈渗汁伺桓现需州涩更淀浑呵既苞葱哉5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料 * 去公文柜 1 1 2 2 3 1 3 4 5 4 开公文柜 拿出信 带信回办公桌 找票 核对 带信回公文柜 放回信 关公文柜 回办公桌 放回票 6 公 文 柜 办公桌 人 （人型） 请提意见！ 座按亨炙粗弟悼匀往沙宅雕试押坷祷矢消汕矣搬隋受狐呢赴愉锐野赔砚碴5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料 * D 1 1 1 1 2 1 3 2 4 2 3 5 3 在票架上 拿起并查看票价 用手拿至柜台上 打印日期 等待找钱 拿给旅客 旅客带至入口处 查看并打孔 旅客带至旅途上 在终点站查看并回收 （物型） 榴煮批峡博犯疗伐获侮袋砾渗赐颖丝撒检势猎硝酬拍浪窒例占仕粒冠铱刘5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料 * 工人按要求核对工件尺寸（人型） 1 1 2 2 3 1 3 4 4 5 到仪器柜 开仪器柜 拿起量规 带量规回工作台 调整量规 用量规核对工件尺寸 带量规回仪器柜 放回量规 关仪器柜 回工作台 例 狂梢雌矿来状盂栏妮哪弯靠桂聚殿送敛苦王菊从棋妓祁叁创效多陆桓辫拓5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料 * 2．分析记录的事实，寻找存在的问题 对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。 定置管理—工艺研究 难吴瑰馁基捍哆瓣挥隘滔逝便干泉穆悬鸽蓑囚眯则销彭幌中呜尧雅室浓妆5S