《管理学》第2章：管理伦理与组织文化.ppt.pptVIP

价值观 目标 景象 使命 文化氛围 共同愿景构成图 企业所能达到的壮志及其蓝图 企业存在的根本理由 共同愿景的构成： 构建共同愿景的基本途径： 培养共同语言 开展团队学习 进行深度汇谈 实现自我超越 （四）团队学习 团队成员互相配合、整体搭配，实现整体目标的能力。学习形式：深度汇谈。 （五）系统思考 五项修炼的核心。以系统的观点看待组织的生存与发展，将组织成员的智慧和活动融为一体。 （一）什么是“x低效率” 1、“x低效率”含义 莱宾斯坦提出：在企业要素投入量给定的情况下，如果变动要素投入，企业某些产品的产出量增加，而没有其他产品的产出的减少，这说明企业存在“x低效率”；反之，则说明企业存在“x效率”。 二、创建能够有效克服“x低效率问题”的组织文化 2、例：某企业现有投入量及其结构： ①人员2000个（管理400，工人1600）；U型组织； ②固定资产10亿元（厂房5亿元，设备 5亿元）； ③流动资产2亿元（原材料1亿元，其它1亿元）； ④