【毕业论文】李志平对企业人力资源管理现状的几点看法.pptVIP

缺乏明确的用人准则 用人： 考核的八大陷阱 人才结构失衡 * 用人准则 永恒的准则 “人尽其才” 智者取其谋 愚者取其力 勇者取其威 怯者取其慎 两问 两不问 他贡献了什么？ 他能做什么？ 他能和我合得来吗？ 他不能做什么？ * 人才结构失衡 稳定的人才结构 高1 中3 低6 结构不合理导致 “大才小用” “小才大用” * 考核的八大陷阱 考核目的“短视化” 考核结果“独立化” 考核依据“缺位化” 考核过程“混乱化” 考核形式“单一化” 考核内容“性格化” 考核要素“空心化” 考核程序“简单化” 只是未了评定 工资和发放奖 金和提升 不被用来做深 入的分析 无考核依据， 凭主观揣测进 行评估 无规范的考核 程序 对所有员工采用 同一套考核办法 考核内容依考核 者的喜好而确定 考核要素粗线条 化，无法作为考 核标准 以填写人力部门 设计的表格为唯 的程序一 考核的正确定位： 考核是强化企业文化的载体 考核应传递企业经营方针、目标和任务 考核是人员任用和职务升迁的依据 考核是进行人员培训的基础 考核是价值分配的支持系统 考核是对员工进行的激励手段 * 薪酬结构缺乏必要的激励因素 养人： 缺乏对员工贡献的合理承认和回报机制 保健性激励因素与发展性激励因素认识不清 * 薪资缺乏必要的激