人力资源管理师考试招聘与配置-课件教案讲义PPT.pptVIP

员工任务的指派方法（3-95） 匈牙利法介绍 1、应用匈牙利法的两个约束条件：员工数目与任务数目相等；求解的是最小化问题 2、匈牙利法的推广应用（3-98） 加强现场管理的“5S”活动 整理、整顿、清扫、清洁、素养 劳动环境优化 1、照明与色彩 2、噪声 3、温度和湿度 4、绿化 人力资源的时间配置 一、工作时间组织的内容：建立工作班制、组织好工作轮班、合理安排工时。 工作班制：单班制和多班制 工作轮班的组织形式：两班制、三班制（间断性三班制和连续性三班制。 工作轮班应该注意的问题 一、选择正确的轮班、轮休的方法； 二、从生产的具体情况出发，一便充分利用工时和节约人力； 三、平衡各个轮班人员的配备； 四、建立和健全交接班制度； 五、适当组织各班工人交叉上班； 六、采用科学方法解决工作轮班制对人的生理和心理的不良影响。 四班三运转制的优点 1、提高了设备利用率 2、缩短了工人工作时间 3、有利于工人的休息和生活 4、有利于提高工人技术水平 5、有利于在现有厂房设备条件下，增加用工量，为社会提供了更多的就业岗位。 劳务外派与引进 劳务外派与引进的形式 一、从劳务外派与引进的主体看：分为公派和民间派遣； 二、从国际劳务合作的方式看：分为走出去和引进来 劳务外派工作的基本程序（