人力资源规划（精讲PPT）.pptVIP

（二）人力资源规划的环境因素 (1)宏观经济环境剧烈改变。如经济体制的变化，区域性的金融危机，政局的动荡等会影响组织人力资源规划。(不知道别人就不知道自己应干什么) (2)政策法规的变更。如户籍管理政策的变更，社会保障法规的变更，环境保护法规的变更等都会引起人员流动及供求的变化，进而影响人力资源规划。 (3)技术创新及技术升级换代。市场竞争推动技术进步、技术创新及升级 换代经常在不同行业中出现，不同技术需要不同类型、不同专业 人力资源。 * 人力资源规划的环境因素 (4)组织管理人员的更迭。当组织高层管理人员发生重大变化时，组织的战略目标及人事政策都会随之而变，进而影响到组织的人力资源规划。 (5)组织的经营状况。组织的效率也是影响其人力资源规划的重要因素，当 组织经营不善、效率低下或组织处于快速扩张时，人力资源规划会随之改变。 * 四、人力资源规划的原则 1.目标性原则 人力资源规划的制定和实施要与组织的发展目标相统一。人力资源规划的应用范围很广，既可以运用于整个组织，也可局限于某一部门或某个集体。不管哪种规划都必须与组织的整体发展目的和目标相统一，才能确保组织各项资源的协调，使人力资源的规划具有准确性和有效性。 * 2.动态性原则 世界是变化的，未来充满许多不确定的因素，充分考虑环境的变化、积极主动适