CEO财务分析2.pptVIP

第二章 CEO 解读企业财务报表 教学目标 从公司高层管理者的角度，进一步掌握作为企业CEO解读财务报表的要点，并掌握通过解读财务报表探讨企业战略的便捷工具和分析框架 从企业战略的角度解读企业的财务报表，进一步了解和认识企业财务状况、财务管理与财务战略的十个关键问题。 第二章 CEO 解读企业财务报表 教学总的要点 通过学习第一章的内容，大家已经了解了资产负债表、损益表和现金流量表的基本构架、主要内容、项目及其主要含义。本章从战略的角度进一步深入解读和分析财务报表，并认识企业经营涉及的企业财务管理行为、财务政策和财务战略的关系，将财务报表分析与财务政策和财务战略联系在一起。 第二章 CEO 解读企业财务报表 教学具体要点 根据资产负债表 第一，企业高层管理者必须关注流动资产与流动负债之间的关系，既要注意资产的流动性的两面性——流动资产越多，说明企业的资产流动性越强，但同时也可能说明企业的流动资产太多，因此企业要注意流动资产中的应收款、存货和预付款的管理。更重要是，加强企业营运资本管理，尽可能实施OPM战略。 第二，企业高层管理者要提高资产流动性，实施“三控”政策，即控制应收款，控制存货，控制预付款。 第三，注意负债管理，了解负债的利弊，实行适度负债的政策。 第二章 CEO 解读企业财务报表 教学具体要点 根据损益表 首先，企业高层管理者应注意企业经营的目标并非为会计利润，而是价值创造。其中，经济利润或经济增加值（EVA）是衡量企业是否创造价值的重要指标。 此外，负债可以节税，因此增加负债可以提高企业的净资产收益率，但要适度负债，防止出现财务危机。 最后，加强成本管理，特别是固定成本的控制。同时，注意节约管理费用、研发费用和销售费用，也成为当前企业低价战略的重要手段。 第二章 CEO 解读企业财务报表 教学具体要点 根据现金流量表 企业高层管理者一定要坚持“现金为王”的财务管理政策，并注意在三类现金中，经营活动的净现金是“王中王”，是企业生存与发展的血脉。 企业高层管理者要注意企业协调发展和可持续增长。 协调发展是指企业要关注资产与销售之间的比例关系，资产与利润之间的比例关系，资产、销售、利润、现金之间的比例关系。 可持续增长则是指企业要注意整体的可持续增长，自我可持续增长和资金可持续增长。 第二章 CEO 解读企业财务报表 CEO 解读资产负债表 CEO 解读损益表 CEO 解读现金流量表 第二章 CEO 解读企业财务报表 CEO 解读资产负债表 营运资本管理与OPM 战略 资产流动性的“三控政策” 负债状况与适度负债政策 第二章 CEO 解读企业财务报表 营运资本管理与OPM 战略 资产负债表分为 标准资产负债表 管理资产负债表 第二章 CEO 解读企业财务报表 公司标准资产负债表（2009年12月31日） 资 产 金 额 负债和所有者权益 金 额 流动资产 流动负债 现金和存款 短期借款 有价证券 短期债券 应收账款 应付账款 预付账款 应付费用 存货 到期的长期负债 非流动资产 非流动负债 金融资产 长期借款 无形资产 应付债券 固定资产净值