生产成本与存货管理制度.docVIP

生产成本与存货管理制度 为了加强对生产成本与存货的管理，节约成本开支，降低生产费用，提高经济效益，特制订本制度。 一、成本计划 1、生产经营部于年底12月根据当年生产经营情况编制次年的年度分产品生产成本计划，并由负责人审核批准报公司总经理，股东会及上市公司审批后下发到职能部门和生产部门执行。 2、在年度生产计划中按月列示生产计划。 二、成本的归集 1、直接材料的归集 ①与形成原矿成本有关的原材料如炸药、雷管、钢钎等直接进入原矿生产成本，与形成精矿成本有关的原材料如原矿、药剂、钢球等直接进入精矿生产成本。 ②原矿的耗用量按上期库存+本期生产-本期库存确定，价格为吨原矿成本，炸药、药剂、钢球按实际出库数确定，其价格为采购价格+加权分摊的运费确定。 ③月末，库房与生产部门进行核对，核对无误后，上报会计根据出库单和在用友财务软件系统中编制记账凭证，按时给财务部主管审核。 2、动力费用归集 ①根据电力公司出具的明细计量电费，水费按照固定费用支付给村民计量，每个月财务人员核对确定。 ②电费根据采矿和选矿电表的不同计量分别进入原矿和精矿生产成本，水费进入精矿生产成本。 ③根据各单位耗用情况编制分配表；并交由财务部会计编制记账凭证入账，按时给财务部主管审核。 3、直接人工费用的归集 月末，财务部会计根据工资发放明细表来填制全公司的工资分配明细表，编制记账凭证。按时给财务部主管审核。 4、制造费用的