稳妥推进机构调整精耕细作主营业务 参考.docVIP

稳妥推进机构调整 精耕细作主营业务 ——广东通驿高速公路服务区有限公司2007年年中总结 今年是公司发展第二阶段的最后一年，上半年公司紧紧围绕服务区创新业务的开展、预算计划的制订和下发、专业化经营管理试点等重点任务开展了卓有成效的工作，全面推进了五大网络专业化管理的进程；加快了拓展创新经营业务的步伐。公司1至6月实现主营业务收入总额12055万元，占全年主营业务收入总额54.62%；实现净利润1176.83万元，占全年净利润的65.38%； 完成总投资15.8万元，占全年总投资8.27%。现将上半年主要工作总结如下： 一、认清经营形势，加快创新步伐 （一）勇对严峻形势，精心组织布置。 今年随着新增油站的减少，公司所面临的经营形势严峻，如何提高服务区经营效益是关系到全年任务能否完成的关键，为此，年初公司及时召开了经营管理研讨会，春运结束后又及时召开了春运经营工作研讨会，并分别召开了餐饮、汽修、广告、配送、绿化、工程维修改造等专题研讨会，明确要求：由以往依靠服务区资源增长转变为挖掘服务区经营潜力，通过深耕细作服务区经营业务来提高公司整体经营效益水平的经营理念，对各板块业务进行了精心布置和安排，使各级负责人及广大员工紧紧围绕实现五大网络经营管理为目标，来推进公司各项经营管理工作。 （二）加快五大网络建设步伐，促进连锁经营发展。 上半年公司分别召开了餐饮、汽修、广告、配送、绿化、工程维修改造等专题研讨会，进一步明确各项业务发展思路和理顺工作界面，为公司创新业务开展，为实行专业化管理，打下了坚实的基础。服务区创新经营围绕快餐原蒸盒饭销售工作和把有特色（如当地土特产）的商家引进服务区进行加盟经营两方面，开展了卓有成效的工作。 1、加快快餐原蒸盒饭推广销售工作，推进餐饮网络发展。原蒸盒饭是公司与广州酒家企业集团利口福食品有限公司联手开发的产品，是餐饮走一体化连锁经营的重要步骤，为此，1月在东升、梁金山、粤赣沿线等服务区试行销售的基础上，公司分别在春运、五一黄金周期间在所属自营服务区全面试行销售，并从销售管理、品种开发、设备配置等方面进行了改进和完善，为下半年全面铺开该项工作，推动餐饮网络一体化经营奠定基础。 2、做好加盟商引进工作，增强公司经营效益。通过高速公路服务区这个经营平台引进加盟商来创造经济效益，是公司既定的发展目标。首先是加快引进知名企业步伐，3月28日，公司与麦当劳正式签约，双方在后门服务区合作发展麦当劳得来速餐厅。这次联手合作，结成战略同盟，显示了公司的品牌已获得国际知名企业的认同，有力地提升了南粤物流的知名度。其次把有特色（如当地土特产）的商家引进服务区进行加盟经营。春运期间在所属自营服务区分别尝试引进了近二十多家风味小吃、土特产等项目，通过引进加盟项目，不但丰富了服务区的营业品种，满足了顾客的需求，还为公司拓展了经营渠道，增加了营业收入。目前公司正抓紧做好引进加盟管理制度的制订和加盟操作流程，下半年将全面推进加盟引进工作。 3、大力推进高速公路户外广告规模化经营工作。鉴于交通集团对广告统一经营的高度重视，公司加快推进广告一体化工作进程，充分发挥广告资源优势，积极推进高速公路广告规模化经营。主要工作有：一是开展了全省高速公路沿线红线内外广告经营情况调查，并编写了《广东省高速公路广告规模化经营战略策划书》初稿。二是推进建设服务区广告网络一体化经营平台。完成高速公路服务区各类型广告的初步规划与设计；完成服务区广告的投资分析工作及工程招标工作；开发服务区信息查询系统软件。为实现集团和公司高速公路户外广告规模化经营做了大量的前期工作，也有力地推动了广告一体工作的进程。 4、加快汽修网络建设。推进广州中心厂建设工作，上半年围绕广州中心厂建设，做了大量调研、选址工作。目前，选址、谈判工作已经完成，预计7月可完成合同签订工作，为汽修网络拓展经营平台，建立人才培训基地提供了条件。拓展汽车零配件供应渠道，规范采购流程，通过招投标方式对原供应商进行重新评价与筛选，并引进了一些实力强、经营规范的新供应商，从而大幅提升了汽车零配件的销售；延伸汽修经营链，开发汽车零配件营销，以云岩汽修厂为试点设立汽车零配件展示厅，不但增加了汽修服务项目，也增加营业收入；完善加水计费系统，规范加水业务，以热水汽修厂为试点，安装了手触式加水计费系统，进一步规范了加水业务，为全面推进汽修加水业务正常有序地开展提供了条件。 5、推进配送分仓建设，强化集中采购管理。以去年在热水服务区建立中转仓及冰库的成功做法，今年上半年公司加大了配送分仓建设的步伐，分别完成了后门分转仓的维修、梁金山分转仓建设，曲江分仓建设预计在7月中旬完成，为下半年配送降低成本和采购当地土特产等商品提供了场所；强化集中采购管理，进一步完善在粤赣线设立餐饮采购小组管