让我们一起追求卓越——团队建设.ppt.pptVIP

* 谢谢大家！ * 绩效表现=能力?动机 ——能力=天赋?训练?资源； ——动机=意愿?承诺 马斯洛（Maslow）的需要层次理论 ——生理、安全、归属感、尊重、自我实现 赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论 ——保健因素：关系、金钱、地位、待遇、环境和安全感 ——激励因素：成就感、认同、工作挑战、责任、发展 问你的下属：“什么能激励你更努力工作？” * 6、吸引追随者的七大法宝 如何管理和领导团队 * 如何管理和领导团队 7、建设学习型团队十四大方法（1） * 如何管理和领导团队 7、建设学习型团队的十四大方法（2） * 8、成功领导一个团队的七大方法 如何管理和领导团队 * 9、有效的领导者注重贡献 如何管理和领导团队 * 10、有效的领导者发挥人之所长 林肯任命格兰特 为总司令 卡耐基的碑文 如何管理和领导团队 * 如何管理和领导团队 * 找对上司，帮助上司发展，是自我快速发展的捷径 如何管理和领导团队 * 团队领导者的角色 引导 辅导 任务 支持 授权 动荡 规范 形成 表现 团队方式 * 励德管理法——励精图治 德行天下 励——运用好激励机制 精——把握好心理因素