项目研发管理报告讲义+精品130页.ppt

* 九、成本意识 1、加强成本意识、忧患意识的教育 2、提高产品的稳定性、可靠性 3、降低原料、物料的消耗 4、充分利用公司其他部门资源，实现最大限度的资源共享、信息共享、技术共享，避免重复开发 5、合理安排项目进度，做到人尽其才，物尽其用，保证各项工作任务的顺利进行。 降低开发成本的基本方法： * 九、成本意识 减少零件数量 - 通过减少50％的零件数量，可以减少 3％的基本制造成本（BMC） -- 批量采购协议（更多的采购量） -- 制造运作效率（库存、废料等） 行业标准零件与特殊要求的零件 - 通过减少唯一零件，可以减少15％的BMC -- 定制零件的价格（验证、制造流程、测试） -- 采购效率（数量、内部成本） -- 制造运作效率（库存、废料等） 标准零件的使用可以极大地调节下游制造和服务的成本： * 九、成本意识 用于确定重用和共享开发的利益的经济模型： * 讨论： 1、市场意识的具体案例； 2、如何在设计中构建质量； （列出至少三条） 3、如何在设计中构建成本； （列出至少三条） 讨论： * 十、主要流程简介 产品开发被当作一个流程来进行审核、管理或教导 基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护