人力资源规划（二）-企业人力资源的需求预测(ppt 119页).pptVIP

HRM制度体系体现了物质存在与精神意识的统一：把握好无形和有形两类要素来做好HRM工作； 隐含两种基本要素： 有形的，对具体人力资源活动和过程的管理规定； 无形的，是企业在长期的生产经营活动实践中所形成的企业精神、经营理念、价值观念等意识形态的集中表现。 体系建立的程序： 首先解决核心问题——企业文化的建设和企业精神的培育等基本问题 其次是关注有形的具体实施的管理规定 两种管理哲学： “见物不见人”的以工作为中心的管理哲学 “见人不见物”的以劳动者为主导的管理哲学 P46—两种管理哲学与管理模式的对比 * 五、企业HRM制度规划的原则（Y） 共同发展原则 适合企业特点 学习与创新并重 符合法律法规：区分“可以做”与“必须”的差异； 与集体合同协调一致 保持动态性：大炮前的士兵 * 六、制定人力资源管理制度的基本要求（Z） 从企业具体情况出发； 满足企业的实际需要； 符合法律和道德规范； 注重系统性和配套性； 保持合理性和先进性。 * 能力：HRM制度规划的基本步骤（X） 提出HRM制度草案 * 广泛征求意见，认真组织讨论； * 逐步修改调整，充实完善 制定人力资源管理制度的程序（X） * 人力资源费用预算的审核与支出控制 * 第一单元 人力资源费用预算的审核 * 预算是几乎所有的管理者都要使用的一种计划技术，它强制性地在整个组织范围推行财务的纪律和结构。 预算的