绩效管理---高级企业人力资源管理师培训课件.pptVIP

国家职业资格培训 一、绩效管理的内涵 绩效管理 是指为实现组织发展战略和目标，采用科学方法，通过对员工或群体的行为表现、劳动态度、工作业绩、综合素质的全面监测、考核、分析、评估的管理过程。 绩效管理的目标 通过科学管理，不断改善组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高组织绩效。 绩效考评是绩效管理的重心。 二、绩效管理的实施过程 三、绩效管理的作用 员工培训与开发： 发现绩效差距、分析原因、确定培训需求 劳动工资与报酬： 调整工资、奖金分配的依据 工作岗位调配： 对新员工试用期满后的岗位安排尤为重要。 员工提升与晋级： 正确作出人事决策，有效进行提升、晋级、降职、降级 人力资源管理的专题研究： 如：检验人力资源管理策略、制定人力资源规划 基础管理的健全与完善： 对各种管理信息有效地反馈和控制 第四章　绩效管理(P258) 第一节 企业绩效管理系统设计与运行 第二节 平衡计分卡的设计与应用 第一节 企业绩效管理系统设计与运行(P258) 第一单元 绩效管理系统设计的基本内容 第二单元 绩效考评指标体系设计 第三单元 绩效管理运作体系设计 第四单元 绩效考评结果应用体系设计 第五单元 绩效管理系统的诊断与维护 第一单元 绩效管理系统设计的基本内容(P258) 相关知识 一、绩效管理系统的定义 二、绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系 三、绩效管理系统设