高级人力资源管理师认证培训_第4章绩效管理 PPT课件.pptVIP

三、平衡计分卡数据处理 （一）定性数据的处理：问卷调研法 （二）定量指标的处理：无量纲处理 （三）确定平衡计分卡的评价指标的权重 （四）数据综合处理 （五）数据的比较分析 能力要求 * 绩效考评的程序 （一）确定考评指标、考评者和被考评者 （二）确定考评的方式和方法 （三）确定考评的时间 （四）进行考评 （五）计算考评的成绩 （六）绩效面谈和申诉 （七）制订绩效改进计划 能力要求 * 业绩改善承诺书（PIP） 以往违纪记录 以往工作态度，行为 以往业绩表现 以往技术技能水平 给予PIP的原因： 预期改善的目标，复查日期 如果不能达到的后果 宣言：在我的主管和我本人之间经过平等协商达成一致，我实现承诺的业绩,行为改善。 共同认同的未完成后果是： ⒈自动辞职；⒉合同解除；⒊降职降薪⒋纪律处分 员工本人签字： 日期： * 第四单元 绩效考评结果应用体系设计 一、绩效考评结果反馈体系设计 是重要收尾阶段，也是承上启下的转换阶段 主要功能： 向被考评者反馈绩效考评结果 吸取经验教训 找出问题和不足，并提出改进计划 能力要求 * （一）绩效反馈面谈的程序 1.为双方营造一个和谐的面谈气氛 2.说明面谈的目的、步骤和时间 3.讨论每项工作目标考评结果 4.分析成功和失败的原因 5.与被考评者讨论考评的结果 6.与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论 7.对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问