（最新）员工培训管理程序(企业培训员操作手册).docVIP

员工培训管理程序 1 目的 本程序阐述了公司员工培训的职责、内容、方法和工作流程，旨在规范公司培训管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、创新化，全面提高员工的素质和能力水平。 2 适用范围 本程序适用于公司内部所有员工的各类培训。 3 名词解释 3.1 二次培训——指员工参加培训后，将所学知识、技能进行传授给同岗、同部门其他员工的过程； 3.2 外出培训协议——是指由公司提供的带薪培训，受训员工需与公司签订一定服务期限的协议书。 4 职责 4.1人教部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施； 4.2各部门负责本部门内部培训的组织实施； 4.3安环部负责公司三级安全教育的组织实施、记录存档； 4.4质量部负责新员工入厂质量常识教育。 5 工作流程 员工培训管理工作流程图(详见附录G) 6 流程说明 6.1年度培训计划编制与实施 6.1.1人教部每年进行一次需求调查，于每年 11月发 “培训需求调查表”至各部门调查培训需求，各单位综合管理员应于当月中旬组织填写并反馈人教部。 6.1.2人教部根据各部门的培训需求、公司战略规划和人力资源规划制订“年培训计划表”（详见附录A），上报公司批准后于 1月公布，下年度实施。 6.1.3人教部以年度培训计划为指导，根据实际需要于每月 25日前拟定下月培训计划，呈公司领导批准后于下月实施。 6.1.4各