中小微企业员工激励制度完整版建设初探.doc

中小微企业员工激励制度建设初探 摘 要：?中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，是解决百姓就业问题的主力军，是推动我国国民经济平稳加快发展，促进社会和谐不可或缺的重要力量中小企业是我国创造社会财富的主体之一，是解决百姓就业问题的主力军，是推动我国国民经济平稳加快发展，促进社会和谐不可或缺的重要力量。目前，中小企业在全国企业总数的占比超过99%，创造的GDP占全国GDP的60%，上缴税收约为国家税收总额的50%，并且提供了75%以上的城镇就业岗位。如果中小企业能够进一步的发展壮大，对于我国保增长、保就业目标的实现无疑是一个有力的支撑。中小企业是市场经济最活跃的群体，是技术创新的生力军。我国65％的专利、75％以上的技术创新、80％以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。这一最有活力的群体能否茁壮地成长，直接关系到我国经济的创新能力和可持续发展能力。我国国民经济中一支非常重要的力量2006年底，我国中小企业数量占全国企业总数的99.5％，60%，利润总额和税收总额也分别占全国总额的50％，68％75%以上的就业岗位。浙江省2007年中小企业数量已经占到规模以上工业企业总数的99.2％，产值占浙江省工业总量的84.9％，税收占总额的86.1％ 桐乡市位于浙江省北部，地处沪、杭、苏“长江金三角”中心区域，是一个非公有制经济及中小企业聚集的县级市。桐乡有常住人口66.32万，以及外来务工35万人，目前全市共有中小企业26000多家，占全市工业企业总数的98%一直是桐乡经济的主力军。 上述这些数据都表明了中小企业在浙江省乃至全国经济发展中的重要地位。3/4以上的就业岗位都是由中小企业提供的。但是平时在企业门口和人才市场上，却有很多中小企业经常都在招聘人员。由此可知中小企业员工的流动性极大。同时，中小企业员工对于企业的满意度也差强人意。造成这种现象的原因是多方面的，而其中，桐乡市中小企业员工激励不当是很大的原因。 有效的员工激励一方面可以充分调动管理者和员工的积极性，最大程度发挥主观能动性，最终提高企业的整体绩效；另一方面，随着市场经济竞争的越来越激烈，当今企业之间的竞争格局归根究底就是人才的竞争。“人”的管理已经成为中小企业管理问题中的一个热点。通过有效的企业员工激励措施，增强企业的凝聚力和向心力，是中小企业加强人力资源管理建设的中心环节之一。同时也是中小企业吸引和留住高素质人才的关键。这探讨如何加强和改善中小企业管理，寻求解决之道，对我国经济发展有着积极的意义。 二、桐乡市中小企业员工激励的现状 桐乡市中小企业在经历长期的摸索和实践之后，已逐渐开始认识到有效的员工激励对企业发展的重要性。但是由于中小企业大多规模较小，在财力、人力、物力以及影响力方面都比较有限，再加上中小企业管理者对激励理念认识上的偏差等原因，到目前为止，桐乡市大部分中小企业都还没有形成一套完善的、科学的、规范的企业员工激励制度，员工激励的效果差强人意。笔者将桐乡市中小企业在员工激励方面的不足归纳为以下六点： （一）缺乏制度保障 目前，桐乡市许多中小企业已经意识到激励的作用，但对激励的重视程度仍然不够，激励措施缺乏完善合理的制度支持。许多中小企业内部没有形成一套完整、科学、规范的激励制度，再加上桐乡市中小企业内部的管理随意性较强，许多管理者往往凭借个人的主观喜好和经验来决定对员工的奖惩，没有科学理论的依据，不能使人信服。因此，员工激励措施在实际实施过程中往往会遇到重重阻碍，难以顺利实施。 （二）激励缺乏针对性 目前桐乡市大多数中小企业的激励方式主要是物质激励，激励手段过于简单。有效的员工激励是基于员工的需要上的，而企业员工的需要存在着差异性和动态性，是因人而异、因时而异的。因此，缺乏针对性、过分单一的激励方式往往不能充分满足所有员工的需要，从而不能充分调动员工的积极性，造成员工对工作和企业满意度不高。 （三）招聘、用人机制不合理 笔者通过调查和从周边情况了解到，桐乡市中小企业尤其是民营中小企业，由于成立背景、资金、规模以及产品的市场定位等种种原因，长期受到传统管理模式的影响。不少中小企业的招聘随意性较大。在这次调查中，有高达39.7%的员工是通过熟人介绍进入企业的，通过企业招聘渠道进入的只有57.7%。同时桐乡市中小企业在用人机制上也存在着不少问题，比如任人唯亲，管理者亲属担任重要职位，而那些有才能的员工能力却得不到发挥，从而对企业产生失望情绪。中小企业招聘、用人方面的激励作用的缺失使得中小企业难以吸引和留住人才。 （四）缺乏有效的培训机制 桐乡市大部分中小企业都是劳动密集型的企业，劳动力数量多，但是素质却普遍不高，高素质人才尤其缺乏。因此，对员工进行培训，提高员工素质和工作技能对于中小企业而言是十分必要的。根据调查结果显示，有培训欲望的员工占了总人数的48.7%，