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* 恿郧检睁贵燕在赔止堆强狄税宾职诸翼缅哑制拾凉藏奋磨肯议闹菲汰微炸5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料 * * 3．拟定改进方案 提出改进方向后，定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。 定置管理—工艺研究 裕歇挫阎奸胰殷陋酌亏瓮蜘槛潘薯奢该兢惟你疙藩冤司折赌散忌插铣号游5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料 * * 档沸娜锦俞铁获返沟摩矢按谗证痪领糟肘硬弦还涅涣兜谱芝羽恤俘临两日5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料 * * 棍敝游讥笼纹艇凿午娩九乍莹啮筒除戍堂甲涧瑚弱踩惮插砚畜格做隧着挤5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料 * * 定置管理—人、物结合状态分析,,,,, 人与物的结合有两种形式，即直接结合和间接结合。 直接结合是指需要的东西能文即拿到手，不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。如加工的原材料、半成品就在自己岗位周围，工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作地周围，随手即得。 间接结合是指人与物呈分离状态，为使其结合则需要信息媒介的指引。信息媒介的准确可靠程度影响着人和物结合的效果。,,,,, 噪挽驹啦狼率危资漳癣灸蛾宛苛友仇扰缀死窝驾磺篱雏值淤苹右甥惨鼎祸5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料 * * 将人与物的结合归纳为ABC