《商务策划原理教材》课件完整版第10章 CPS策划模式与技术教案.pptVIP

5.延缓判断。 在策划过程中，过早的评估与判断，会否决掉许多创意。由于许多新的构想常常并不完善，需要时间去酝酿、发展才成熟，如果策划者因持先入为主的态度，太早作判断，常会使好的想法在成熟之前夭折。因此，在CPS策划方法的运作中，为免于否决掉潜在的可能性方案或阻碍了思考的流畅性，策划者应延缓判断，以增加更多可能性方案产生的机会。在策划过程中，策划者应自觉地制造一个“暂不判断时期”，即暂时不对任何想法或感觉加以评价，而只是将它们一一列入记录，再使想法激发出新的想法，以产生更多的想法，而更进一步增大创造性想法产生的机会。 6. 允许酝酿。 人们时常在不真正思考问题时发现解答案，产生类似“顿悟”的现象，而此种“顿悟”通常是在经过一段酝酿时期之后而产生的。许多学者都同意潜意识在问题解决上扮演的重要角色，而在 CPS 策划方法的应用过程中，酝酿也是具有影响性的活动要素之一。为了利用并发挥酝酿的效用，在策划过程中，策划者应有意识地创造出一段酝酿时期，这一阶段通常是在集中思考欲解决的问题之后。策划者将问题搁置，不再有意识地从事相关问题的思考，而去从事一些与问题无关的事或放松身心，以让潜意识有机会去酝酿问题的解答。此外，策划者应随手记录下任何脑子里闪现的想法，以免所酝酿的创造性想法流失掉。 二、CPS 策划模式的概念、功能与运作原则 * 7. 客观评估。 在策划过程中，策划者必须深入了解问题与事实，