刘忠刚思想交流材料.doc

如何推进落实好项目施工管理工作 做好项目施工管理工作具体来说就是落实管理责任，将责任具体化、明确化管理意识和作业能力，依靠强有力的执行力来做前提项目的各项工作和目标才可能有成效和实现为项目部的一名员工，执行力就是要体现出服从、负责、敬业的态度，这样才能确保项目部的执行力建设，从而使精细化管理扎实有序推进，促进项目部的管理水平提升，达到的各项目标。 明确岗位职责 二、健全制度并严格贯彻 项目开工人员进场，在组建项目管理机构的同时，把各项管理制度的学习、项目部各项制度的制定、落实作为首要任务，并使这项工作贯穿于项目的始终。这些管理制度包括的各项标准、制度、文件以及项目部根据项目实际情况制定的各项管理制度，除项目部集中组织学习外，各部门、乃至班组应结合本部门的实际情况自觉组织学习，规范员工的行为，从而按制度要求履行自己的岗位职责。加强基础工作 基础工作不扎实，工作就会失去针对性、时效性和可操作性，执行力就会大打折扣提升工作质量和效率 五、实施绩效考核项目部实施绩效考核要根据实际情况，制定切实可行的，易于操作的考核措施，在实施过程中，一是考核范围应该全面覆盖，领导班子应该做员工的表率，使考核力求公平公正；二是实施绩效考核时应按照不同的考核对象，制定不同的考核内容，并且要易于操作；三是应根据项目的实时进展