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金日鸿孚酒店实业有限公司 总裁执行风暴授课讲义 放下是接纳一切的前提 放下=自在 焦点=感受 没有最糟糕的事情，只有最糟糕的焦点。 投入的三重境界： 逼自己投入 投入到不要停下 投入到令自己感动 投入感动： 1、眼睛要看 2、耳朵要听 为什么听不见？ 结论：放不下自我的执着，在自我的世界里定义别人，而不是在别人的世界里感受别人。 3、手要动 投入感动： 4、脑袋要想 5、心要在 一心所在，无所不在 一心所向，无所不达 6、嘴要说 授课原则： 实战 实效 实操 学习原则： 带着问题寻找答案 带着目标寻找措施 带着行动寻找方案 执行就是不折不扣的拿到结果。 被动 主动 做过程 做结果 找借口 负责任 负惯性 正惯性 做了不等于做到 做了*100=0 做到*1=100 如果完成任务可以谅解，下属就不会为成果有无价值负责任；如果过程到位还能得到奖励，就无形中培养了团队中的任务惯性。 执行模式的九大步骤： 一、挑选执行人 标准： 信守承诺（用生命坚决捍卫） 成果导向（没有任何借口） 绝不言败（不折不扣的执行到底） 执行模式的九大步骤： 二、明确成果 1、明确 清晰 2、量化 数字 3、挑战 稍高 执行模式的九大步骤： 三、明确期限 结论： 没有明确期限的成果，要么滞后执行，要么重复要求。 结论： 期限决定了团队的效率惯性 1、精准：小时、分钟 2、收缩：提升效率 3、确认：杜绝借口 执行模式的九大步骤： 四、制定措施 措施有力，执行有力。 措施无力，执行无力。 结论： 永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续不断的增加措施。 执行模式的九大步骤： 方法： 建立使命和理念 使命：为什么存在？ 赚钱只是一个结果，不是根本的目的和意义。 执行模式的九大步骤： 我们到底为什么而工作？ 为客户：创造价值 为同仁：搭建平台 为股东：带来收益 为社会：做出贡献 结论：使命感是凝聚众人最崇高、最神圣的理由。 执行模式的九大步骤： （一）使命与驱动 心中有神，如同神助。 心中无神，生命乏力。 执行模式的九大步骤： （二）贵人相助 个人事业上升到社会事业 个人利益上升到社会利益 个人价值上升到社会价值 个人意义上升到社会意义 成功最有效的方式： 更换人际圈子 执行模式的九大步骤： 优秀人才最优惠，平庸之人最昂。 没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱。 结论： 理念最大的威力就是以同仁认同 的思想和观念来转换他的行为。 对下服务，对上服从。 执行模式的九大步骤： 2、自上往下的敬畏制度 领导大还是制度大？ 领导权力大，制度威力就小。 领导权力小，制度威力就大。 制度为什么没有神圣性？ 结论：核心领导者对制度没有敬畏感。 执行模式的九大步骤： 华为“三化”原则 1）僵化 2）优化 3）固化 结论：制度是大家的共识，神圣不可侵犯。模式制度就是伤筋动骨，重大的制度要升级为企业的基本法，视为制度中的制度。 执行模式的九大步骤： 3、用好特殊人才 1）亲人、好友、爱人 为小家成为小企业家 为大家成为大企业家 执行模式的九大步骤： （1）打预防针 没有亲人，只有 同仁。一视同仁。 （2）减少私交 （3）做正常程序 来、去、升、降都走正常程序 （4）罚先奖后，罚终将轻 执行模式的九大步骤： 2）能人 能人中的首善要大肆表彰 能人中的首恶要坚决拿下 拿下一个能人比拿下一百个普通人更有执行的推动力。 不受制于能人的根本性解决方案： 培育更多的能人，找到更多的替身、拥有更多的接班人，他就没有叫板的资格。 执行模式的九大步骤： 3）老人 （1）宁给报酬不给懈怠空间 元老贡献基金 利润5％---10％ 顾问委员会 （2）制造危机感------淘汰-------迫其进化 （3）送去参加总裁执行风暴 执行模式的九大步骤： 4）庸人 双开原则：开发、开除。 执行模式的九大步骤： 不好意思开除： （1）降职 （2）降薪 （3）调离 （4）限期改变 （5）里军令状 （6）投票拿下 执行模式的九大步骤： 4、裁减（快刀斩乱麻） 有计划的抛弃比有计划的进攻更重要，更需要智慧、勇气和魄力。 包括：行业、项目、公司、产品、区域、资源、客户、同仁等。 执行模式的九大步骤： 三类客户可裁减： 1）总是砍价的 2）总是赖账的 3）不能创造价值的 执行模式的九大步骤： 5、聚焦