一个项目执行规划及考核标准的范本——长安汽车巡展标准执行手册教案.pptVIP

照片要求 考核说明： 1、大区随时抽查商家的巡展活动质量，并纳将活动入CDOS考核。 2、经销商将所有做的巡展总结电子版本准备好，以备大区或总部抽查。对抽查中发现的不合格巡展活动，将按商务政策相关要求进行CDOS罚分处理，并对相关责任人进行处罚。 3、商家配合总部策划的全国性巡展以及配合销售服务大区开展的区域巡展，其费用都可进入C—DOS广告促销费指标。 谢 谢 大 家! 文化的长安期待你 魅力的长安期待你 激情的长安期待你 * 长安汽车销售有限公司 会议活动策划 长安汽车销售有限公司 目录： 一、巡展的目标与组成 二、巡展的执行 1、前期准备 2、中期活动现场控制 3、后期总结跟进 三、巡展标准与考核办法 1、巡展标准 2、巡展审批流程 3、费用标准 4、巡展考核办法 上海会议策划公司 / 善达公关 扩大知名度 提升口碑 1、科学规划巡展、扫街地点，持续开展活动； 2、增加活动的覆盖面和频次，提高品牌曝光度； 1、增加产品体验活动来增加潜在用户和竟品用户对长安车的了解； 2、长安与竟品销售话术整理； 3、长安老用户的维护，扩大口碑宣传。 目的 策略 活动目的：通过持续的活动达到迅速提升长安在当地市场的知名度、认知度，最终提高口碑，促进销售。 支持 巡展活动 静态展示 扫街派发 现场服务 试乘试驾 产品功能的演示或互动游戏 巡展活动组成： 巡展定义 ：巡展是指通过深入目标市场，开展现场宣传达到广告促销效果的一种宣传活动。他具有针对性强、精细化、覆盖广、信息到达率高等优点。 目录： 一、巡展的目标与组成 二、巡展的执行 1、前期准备 2、中期活动现场控制 3、后期总结跟进 三、巡展标准与考核办法 1、巡展标准 2、巡展审批流程 3、费用标准 4、巡展考核办法 二、巡展的执行 1、前期准备 巡展的目标策划 巡展目标市场选择 巡展车型选择 巡展路线选择 巡展场地的选择 培训 物料的准备 客户的邀约 信息发布 巡展是一个持续性、系统性的市场活动，活动前商家要进行SWOT分析并根据分析，制定自己巡展的目标，规划巡展的地点，并排出执行计划。执行计划以月为单位编排，明确目标。 示例见下： 活动现场目标： 收集30个潜在客户和竞品用户的真实有效资料； 完成20份市场调研有效问卷； 巡展现场达成销售1台； 巡展中完成20位竞品用户的接待； 长期目标（需定期举行）： 当地市场占有率提升1%； 展厅日平均来店人数增加3个人次或来电增加5 人。 优 势:经销商或产品与别人相比具有的独特的优点及长处 劣 势:公司或产品与别人相比的不足之处 机 会:整个市场环境给我们提供哪些机会 威 胁:整个市场环境中对我们不利的地方 SWOT分析 二、巡展的执行 1、前期准备 巡展的目标策划 巡展目标市场选择 巡展车型选择 巡展路线选择 巡展场地的选择 培训 物料的准备 客户的邀约 信息发布 在活动地点规划上应该重点选择： 1、微车需求量大的市场； 2、竟品用户集中的市场进行巡展； 原因:活动目标更明确，增加与潜在用户 和竟品用户交流机会，活动更有针对性， 容易在潜在用户和竟品中提高长安的知名 度； 3、总部每季度通过对市场容量、长安与竞 争对手占有率进行分析，确定出各省的重 点巡展市场，并于每季度以表格形式发放 到销售服务大区； 4、各区域保证每季度对同一个重点县级市 场最少开展六次巡展活动。 二、巡展的执行 1、前期准备 巡展的目标策划 巡展目标市场选择 巡展车型选择 巡展路线选择 巡展场地的选择 培训 物料的准备 客户的邀约 信息发布 车型的选择原则 1、长安汽车有新品推出或对某产品进行大 力促销时，会对各区域的巡展车型做出 要求； 2、在没有新品推出或针对某产品进行大力 促销时，各区域应针对目标市场竞争对 手销量好的车型挑选出长安相应车型开展 巡展； 3、市场网络部将于每季度分析出重点巡展 市场长安的应对车型，并发放到各销售 服务大区。 1、前期准备 巡展的目标策划 巡展目标市场选择 巡展车型选择 巡展路线选择 巡展场地的选择 培训 物料的准备 客户的邀约 信息发布 展示地点选择： 1、路线和时间安排尽量合理，用较少