[工作计划]提高企业执行力培训项目.docVIP

国家职业资格鉴定 企业培训师论文 （国家职业资格级） 论文题目：姓??? 名：???身份证号： 准考证号：所在省市：?? XX公司提高中层管理人员执行力培训项目策划书 目 录 一、项目背景 ………………………………………………………….3 二、项目实施的必要性、重要性及意义 ……………………………3 三、项目目标：………………………………………………………. 3四、项目的任务说明 ………………………………………………… 4五、项目费用预算………………………………………………………6六、项目实施预期效益 …………………………………………………6 XX公司提高中层管理人员执行力培训项目策划书 ?一、项目背景 XX公司去年的销售任务完成情况不理想，离公司制定的年内战略目标差距较大，通过对市场分析及走访经销商、客户、一线销售人员及公司管理人员后发现；出现问题的关键环节是在执行过程中，公司下达的指令不能及时得以贯彻执行，出现滞后甚至完全不执行的情况，在管理部门之间甚至有互相推委、扯皮的现象发生，严重影响了公司政令及目标任务的完成。针对上述现象，公司研究决定首先对公司中层管理人员开展如何提高企业执行力的专题培训。 二、项目实施的必要性、重要性及意义 企业发展是由多种因素共同作用的结果，归结起来有外在和内在两种因素。外在因素是企业发展的环境因素，如政策、法规、资源，以及经济和社会发展水平等。内在因素是企业的执行力。具体主要表现于以下几方面： 1.管理者没有持续的跟进，对大方面：对政策的执行不能始终如一地坚持，常是虎头蛇尾；对小的方面：布置设检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。 2.制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台 了，缺少针对性和可行性。 3.在执行过程中，业务流程过于烦锁，形式的东西太多。 4.在执行的过程中缺少良好的方法。主要表现：沟通协调不好； 员工创造性解决问题的能力有待于提高；对一些作业性摸版积累不够，经常从头开始；培训的有效性、针对性不够。 5.缺少科学的监督考核机制。 6.公司的执行文化还没有完全形成。 要在短时间内提升企业在行业中的竞争力，就必须加强执行力。 一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，要完成企业的最终目标，靠企业主体的实践活动；通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。 执行是人员、战略和运营的协调和统一。执行力的核心流程是：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，是在战略和人员之间建立联系。最终将整套具体的行为和技术、人员、战略和商业运营三者之间建立成为统一有机体。 三、项目目标： 项目总目标：有效提升中层管理人员执行力 项目分目标： 1.构建企业的执行力文化 2、坚强有力的领导意识和观念的不断更新。 3、建立先进的企业文化体系 4、抓培训落实完善执行力思想体系 5、树典型起模范带头作用 6、明晰的业务流程，有效提升执行力效率 7、合理的绩效考核，保障执行力有效进行。 8、发挥监督部门的作用，保障制度有效落实。 培训对象：公司中层管理人员。 所需条件：项目经费 项目公司参与人员 项目开发环境 项目开发场所等。 标准要求：经培训使公司管理人员达到以下标准 其一，识马、赛马、追求团队成功--对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。 其二，指令明确—指令是否明确是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。 其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进—管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。 其四，有坚韧的情感强度—首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物—一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。 其五，掌握时节，必要的时候善于转大弯—执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。 四、项目的任务说明 本项目的任务解释： 1、建立一套强化执行力的培训机制，明确目标和实现目标的进度表。 ?? 为什么执行力不强或执行力不到位？关键是执行人员不知道如何去执行，不清楚执行到什么标准。往往以为已经执行到位，而实际相去甚远。所以应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。 其一：目标一定可衡量、可检查、不能摸凝两可；其二：目标一 但确定，一定要层层分解落实。 ???2、要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检