[工作计划]集体包干方案.docVIP

集体包干试行方案 包干可以充分调动承包者的积极性，进而改进生产技术，提高劳动效率，降低生产成本，提高管理水平，促进生产的发展，避免了生产上的瞎指挥和分配上的平均主义。 这种形式对来说，利益最直接，责任最具体，方法最简便，符合现阶段的发展水平和的意愿，是当前最主要、最基本的形式。2011年8月12日公布的计件工资分配方案，将工资的40％参与计件按产量正负加减计算执行，计算方法按照实际开通的生产线数量和实际完成的产成品平均定额数量核定计算。 人员包干： 生产部的所有人员按照生产线岗位人数定岗后，生产部根据生产量自行调节。如受市场影响生产人员超编，生产部要尽量安排员工工作岗位，不能解决的情况下公司应承担超编人员的工作、工资等事项。如果设备出现严重的故障停机停产将人员安排其他工作，公司给予发放保底工资。 5、 质量包干： 生产中因人为因素发生的一切产品质量问题，按照公司的规定按比例各承担50％，由生产部承担责任的部门干部和员工承担。如有市场投诉质量问题要进行详细调查、确认数量和不合格原因，将不合格品样品及时发回由品控部检验确认，如因原辅材料、香精香料质量产生的产品质量和不合格品，生产部不承担质量责任，滞销产品或因时间长产品变质生产部不承担质量责任。 6、安全： 生产过程中人、机、设备都会存在不安全的因素，除了严抓安全培训教育外还要有一套安全防范措施，安全事故出现后是任何人都不希望看到的，小的伤害不会造成公司和个人太大的损失，大的事故可能损失就无法估量，不是哪个人或哪个部门能够承担的，这样就必须建立降低风险的措施，公司应该给每一个员工购买意外伤害保险，当事故发生时损失能够最大程度的降低。500元以下的小事故生产部和肇事者协商赔付；超过500元的大事故损失赔偿按3%赔付，余额除保险赔付外全由公司支付。公司应根据生产的发展规模不断增加设备、人员安全经费的提拨和投入。 7、水、电、气、工资定额包干标准： a) 怡宝：（每件） 电费：0.06元 水费：0.053元 工资：0.175元 b) 饮料：（每件）（生产中性奶启动列管杀菌天然气耗用会增加） 电费：0.32元 水费：0.074元 工资：0.661元 天然气：0.41元 c) 原辅材料损耗按照公司原规定执行： PET瓶2% 盖子：1% 标签：1% 纸箱：0.1% 包材：2% 吸管：0.1% 提手：0.1% 产成品坏包率：0.3% 8、要求： 生产用材料和原辅材料供应要及时并且要保证其质量和使用。 销售部门要提前计划所需产品数量，生产部根据计划制定生产计划。 生产中因产品包材影响灌装量耗费的原物料，生产部不承担责任。 除以上各项包干费用外，其它方面发生的费用由公司负责。 产品配方由公司统一制定执行，因配方产生的质量和法律责任由公司承担。 签字： 生产部： 人事部： 机修部： 品控部： 仓储部： 副总经理： 总经理： 此方案自2011年8月31日实行。 2011-08-31