[工作计划]南七街道“小红帽”志愿者活动发展规划.docVIP

南七街道“小红帽”志愿者活动发展规划 （2010年—2012年） 南七街道的“小红帽”志愿者活动已经走过6年多的历程。六年来，贴民心，体民意的“小红帽”志愿者活动不断深化内涵，与时俱进，不但成为街道开展工作的有效载体和有力抓手，而且成为街道展示形象的文明使者和红色品牌。 新的时期，为了进一步规范“小红帽”志愿者活动，使小红帽活动从内容到参与人员和服务领域的多元化、精细化，更多、更好地发挥志愿者的建设作用，促进社区公共服务发展，推动和谐、绿色、文化建设，特制定本规划。 一、指导思想与发展目标 (一) 指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大精神，认真学习实践科学发展观，紧紧围绕街道的党政工作大局，充分发挥“小红帽”志愿活动的桥梁和抓手作用，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，以加强党建为基础，以关注民生为重心，以服务群众为宗旨，充分整合社会资源，不断丰富活动内容，积极创新工作方式，全面推进社区服务的网络体系建设，积极探索志愿活动的长效工作机制，为把南七建设成为社会政治稳定、经济文化繁荣、管理规范有序、公共服务完善便利、人际关系和谐、环境舒适优美的现代化文明辖区而努力奋斗。 （二） 发展目标 1、在坚持设岗、定责、认岗、公示、评星、激励六步操作法的基础上，不断完善“小红帽”活动工作制度，继续丰富“小红帽”志愿服务项目，充分整合南七辖区社会资源，形成责权明晰、配置合理、多方参与、和谐有序、可持续发展的运行机制，实现在巩固中提高、在结合中持续的目标； 2、以“小红帽”志愿活动为平台，以建设“和谐、绿色、文化”新南七为目标，立足街道实际，结合群众需求，逐步建立并完善与各类专项服务设施相配套的社区公共服务网络；初步形成覆盖整个社区、服务主体多元、服务功能完善、服务质量和管理水平较高的社区公共服务体系； 3、以社区党建为龙头，以共建共享为宗旨，不断深化“小红帽”志愿活动内涵，积极扩大“小红帽”志愿活动外延，通过“小红帽”志愿者责任岗这个有效载体，吸引更多的社会人士参与到此项工作中来；在推动辖区科学发展、服务群众、凝聚人心，促进和谐等方面，精心打造一批具有良好社会知名度和美誉度的“小红帽”志愿服务品牌。 二、工作任务 （一）创新工作管理模式，健全志愿服务机制 　　1、强化党的领导，建立健全网络化组织管理体系。在开展“小红帽”志愿活动中，要进一步加强以街道党工委为核心、社区党组织为基础、社区党员队伍为主体、驻社区各单位党组织以及社区其他组织共同参与的公共服务组织建设，完善街道——社区——协会三级组织网络化管理体系，把党员责任岗、协会发展、志愿者服务三者有机统一，理顺关系，明确分工，强化 “326”管理模式。“3”即搭建3个平台，建立“一家（社区志愿者之家）、一中心(社区志愿者指导中心)、一协会（“小红帽”社区志愿者协会）；“2”即完善两级网络，街道层面以志愿者协会、指导中心为依托，社区层面以志愿者协会分会、志愿者之家为依托，实现两个层面的纵向衔接、各层面的横向衔接，形成有效贯通的组织体系；“6”即以形成经验的“小红帽”十二字操作法为核心，健全志愿者注册登记、分类管理、组织培训、开展活动、信息反馈、激励奖励等6项制度。依托3个平台、2级网络，6项制度的组织保障，充分发挥党组织的领导核心作用，进一步推进社区资源整合和有效利用，把党的工作全力渗透到群众性、社会性和公益性的志愿活动和社区建设中来，逐步形成社会、单位、团体、家庭、个人等全体动员，全民参与的开放性组织工作体系。通过不断加大社区志愿者队伍的培育力度，到2012年，发展辖区10%以上的居民参与社区志愿服务活动。 2、努力构建“小红帽”志愿服务长效机制。一是全面推行志愿者注册制度。吸收以学校、部队、驻地单位和企业组织的青年为骨干力量，向企业、学校、社区、家庭延伸。积极做好志愿者登记注册、管理、服务，以及和蜀山区志愿者工作协会的数据对接等相关工作，做好志愿管理服务网络、软件平台的搭建工作，形成志愿者资源共享、志愿者活动共办、志愿者激励机制对接的工作局面。 2012年常住人口志愿者的注册率达10%以上。二是要加强对社区服务的统筹规划和分类指导，充分发挥志愿机制、市场机制、资源共享机制在社区服务中的作用，多渠道发展社区服务业。三是要完善对“小红帽”志愿服务的社会激励机制,通过星级评定、奖章颁授、评选表彰等评价体系和奖励机制，切实加强对志愿服务的正面引导，广泛吸纳更多的非公企业、社会单位、在校学生、社区群众融入到“小红帽”的志愿队伍中来。另外，要大力提倡推广“时间银行”的激励办法，“小红帽”志愿者通过积累服务时间，可以换取专业（医护）服务或在街道综合服务中心进行消费。保护志愿者的权益，促进社区志愿服务网络的良性互动和有效循环。 3、建立健全“小红帽”志