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[应用文书]国内项目实施流程
国内项目实施流程
一、进场施工申请阶段
项目合同、图纸及其他资料存档。
向甲方及监理方提交企业资质、项目组成人员资质、施工组织方案、安全技术交底等资料。
进场报告签字确认,其中包括:人员进场、材料进场、图纸报告。
现场宿舍、仓库、办公场所等场地申请。
文明施工交底、安全施工交底及制定施工计划。
正式进场施工。
二、材料设备进场报验
核对产品数量、产品型号、生产厂家等信息,并做好进出仓库记录。
检查产品检测报告、产品说明书、合格证等资料。
填写《报验申请表》、《报验表》、《报验设备清单》等资料。
三、施工阶段1.了解监理会制度要求并执行。2.不定时的举行项目实施会议。3.建立工程日志,写周报、月报、资金计划,拍工程照片。4.工程变更需要甲方签字。5.需要多方配合时,发《联系单》让甲方确认。四、施工进度验收
1.组织人员进行现场验收。
2.出具《工程验收单》,请监理方和甲方验收签字确认。
3.隐蔽工程需要监理现场监督并签字验收。
五、施工进度结算与收款
1.依据合同,整理做出阶段性验收报告。
2.向甲方提出进度款付款申请。
3.开出施工发票或供货发票。注:抵税问题。
调试、运行。
系统试运行。
六、项目验收阶段
1.整理各个子系统操作说明,准备竣工图纸、竣工资料、验收报告等资料。
3.处理工程中出现的不良现象,并加以完善。
3.填写《工程验收申请单》和《验收单》。
七、项目移交阶段
1.做出《移交清单》,双方签字确认,并存档。
2.设备操作人员培训。
八、项目结算与收款阶段
1.《结算单》签字确认。
2.收尾款。
3.如有项目追加,收追加项目款。
九、维保阶段
1.定期回访,做好记录。
2.故障及时处理,并记录。
3.设备定期检查。
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