如何强化后勤物资调度和项目设备维护管理工作2010.doc

如何强化后勤物资调度和项目 设备维护管理工作 杨 岱 兴 近年来，我局随着西部大开发和世行项目的建设，自身实力逐渐增强，工程建设项目是一个接一个。但同时，在后勤物资调度和项目设备维护管理方面存在的问题越来越多，联系工程局和物资科目前的工作实际，自己觉得当前制约单位发展存在以下几方面问题，一是如何提高后勤服务意识和管理水平。二是如何加强工程成本管理。三是如何提高车辆管理工作。 一、打造良好团队，提高服务意识和管理水平 后勤物资管理和项目设备维护管理工作，繁、杂、脏、累、险。要搞好这项工作，必须以安全生产为保证，全面深入开展物资管理工作，不断完善各项物资管理制度，逐步提高后勤服务意识，打造良好团队，抓好团队建设。 （一）、加强团队建设、强化服务意识。以“保持共产党员先进性教育活动”为契机，在工作动员会上深入开展了“履行新职能，后勤服务怎么办？”、“为谁服务，怎么服务？”、“不怕岗位没作为，就怕岗位不作为”的讨论。主管领导亲自参加，职工谈思想、谈改革、谈创新、谈服务、谈管理、谈保障，畅所欲言。通过会议上的讨论，增强了科室职工大局意识、服务意识、节约意识、保障意识，解决了存在的思想问题，提高了工作积极性。 （二）培养团队精神、提高管理能力。组织职工学习了“三个代表”和“科学发展观”的文件精神。主管领导还经常通过看、查、访、问等方式检查后勤物资管理各项工作，听取各方意见，解决实际问题，并把检查情况纳入年底综合目标考核内容，提高了科室领导的业务理论和实际管理水平。2007年4月，职工郭育林，带着眼伤参加“东干渠4、20攻坚战“不去医院治疗，坚持在一线工作，起到了良好的先锋模范作用，许多同志也放弃休息时间，主动到一线工作。全体职工任劳任怨，忘我工作，圆满完成各项工作任务。 二、加强成本管理，为单位实现利润最大化。 ??加强成本管理是后勤物资管理工作的头等大事之一。如何加强占成本三分之二强的物资管理工作，更成了人们关注的重点。大家通过讨论总结把严防死守“六关”作为加强物资管理的重要措施，要把住这“六关”：一是计划关。严格要求计划部门必须提供完整的物资采购计划，保证进料有依据、核算有依据。采购、供应必须按计划进行，无计划拒绝采购、供应。二是采购关。抓好招标比价采购。进行物资、财务、项目联合采购，抓重点项目、大项目的大宗材料招标采购。物资主管领导落实招标采购过程，做到招标采购过程透明公开。三是验收关。严格物资进场验收制度，验收必须保证有两人以上参加，物资科长要经常实地抽查验收过程。四是使用关。做好单项工程用料核算。每月要有材料消耗分摊分析表，对材料超耗的项目，要分析原因，分清责任，对下错料、返工、丢失、损坏、盗卖、以少充多等要追究当事人责任。五是库存关。严格按计划进料，加强同计划、同项目部门的协作，及时掌握工程变更情况，定量进料。每月定期清查库存并同财务及时对账。六是竣工结算关。项目竣工后必须及时同库房清理账物，做到账清物明，督催项目部将使用的消耗性材料和周转性材料按规定及时列销和摊销。 三、坚持科学发展观，提高创新管理运行机制，建设和谐后勤物资管理。 当前，后勤物资管理体制还不完善，不同水利建筑单位有不同的管理模式，而新的后勤物资管理体制还没有建立起来，这就要求后勤物资领导深入研究和掌握水利建筑单位后勤物资管理规律，整合社会管理资源，坚持科学发展观，深化后勤改革，在现有体制的基础上，创新后勤物资管理服务运行机制，以改革来促进服务，改善管理和提高效益。 （一）、坚持不断创新的原则。随着后勤物资管理改革的不断深入，后勤管理工作的创新越来越成为管理工作的一个重要原则。在后勤物资管理上任何水利建筑单位都应有自己的特色，统一的模式是不存在的。因此，要求后勤干部要不断创新，使之适应本单位后勤改革发展的需要。如果后勤物资管理只满足于现状，那么后勤管理工作就缺乏生机，停滞不前 （二）、坚持思想教育领先的原则。思想教育领先是要求后勤物资管理者要经常分析、研究后勤职工的思想状况，用马列主义、邓小平理论和“三个代表”重要思想，教育后勤干部职工牢固树立“三服务，两育人”思想，正确处理好局部和全局，近期与长远利益的关系，在日常工作中注重先锋模范带头作用。教育职工要有优患意识，要有敢于挑战，敢于应战的精神，牢固树立以贡献求支持、以服务求生存、以管理求效益、以竞争求发展的思想。 四、坚持科学发展观，高度重视车辆安全管理工作，提高构建和谐后勤服务能力。 物资科车辆具有很强的随意性和流动性特点，这给车辆管理工作带来很大的难度，要求所有车辆严格遵守《项目车辆管理制度》，派车要有派车单，维修要有审批单，统筹兼顾，既保证项目部的正常用车，又尽量节约车辆费用。今年连续召开了两次车辆安全工作会议，警钟长鸣，要求驾驶员学习各种交通法规，加强对车辆的日常的维护，保证全年不发生任何安