[建筑]监理管理制度及管理细则.docVIP

项目：年产15万辆微车项目 监理制度及管理细则 编号： 版本： 1.0 编 制： 校 对： 审 核： 会 签： 批 准： 安 徽 江 淮 汽 车 股 份 有 限 公 司 2012.3.7 目录 目录 1 一 JAC监理管理细则 2 1 总 则 2 2 项目监理机构及其设施 3 3 施工阶段的监理工作 5 3.1 制定监理工作程序的一般规定 5 3.2 施工准备阶段的监理工作 5 3.3 工程质量控制工作 5 3.4 工程造价控制工作 6 3.5 工程进度控制工作 6 3.6 竣工验收 7 3.7 工程质量保修期的监理工作 7 4 施工合同管理的其他工作 7 4.1 工程暂停及复工 7 4.2 工程变更的管理 8 4.3 费用索赔的处理 8 4.4 工期延期及工程延误的处理 9 4.5 合同争议的调解 9 二 工程监理管理制度 11 建设工程委托监理协议 14  2 项目监理机构及其设施 2.1 项目监理机构 2.1.1 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。 2.1.2 监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。 总监理工程师应由具备三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。 项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。现场实院人员必须与投标书中一致，如需变更，必须以书面形式报送至建设单位。批准后，方可进行更换。更换后人员能力或经验必须优于被更换人员。 2.2 监理人员的职责 总监理工程师应履行以下职责： 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理夫划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师代表应履行以下职责： 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 2.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3 审核签认竣工结算； 4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期限； 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 2.2.5 专业监理工程师应履行以下职责： 1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5 负责本专业分项工程师验收及隐蔽工程验收； 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 9 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 2.2.6 监理员应履行以下职责： 1 在专业监理