中旅集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议教案.pptVIP

撤销企管部、党群工作部、监察审计室； 发展部改名为战略发展部； 原企管部的企业改制、投资权益管理、国有 资产管理、基建及更新改造项目管理工作转 移到战略发展部，绩效考评工作转移到财务 管理部； 党群工作部的工作转移到人力资源部； 检察审计室的纪检监察工作转移到人力资源部； 审计工作转移到总经理办公室。 原集团总部职能机构 新集团总部职能机构 总经理办公室 人力资源部 财务管理部 战略发展部 主要调整措施 财务管理部 企管部 发展部 总经理办公室 监察审计室 党群工作部 人力资源部 C.3 中旅集团总部各职能机构的调整 C.3.1 中旅集团总部各职能机构的调整-总经理办公室职责界定（1） 公共关系 职责 具体描述 协调集团的外部关系（政府、媒体、社会团体），策划集团对外公关宣传活动，负责对外新闻发布 组织相关部门处理集团的危机事宜 编辑《中旅简讯》、重大活动简报，并及时报送相关单位、人员 文秘档案 负责总经理办公会议议题安排、通知、记录、纪要等工作 负责总经理、副总经理日常工作安排、对外联络、相关接待、工作支持 负责集团公章的保管、使用 负责集团文件的起草及外来行政文件的管理、运转工作 负责各二级公司、职能部门上报行政文件的审核及传阅工作 负责公司的档案管理工作及保密工作 协调集团各部门间的工作 督办总经理办公会议相关决议 协调督查集团各项规章制度的制定及执行情况 负责集团信访、扶贫工作 协调督办 关注影响集团发展的相关法律法规的最新变化，及时向管理层提供决策支持 建立并管理集团及所属公司的专利、专有技术、商标、版权等基础档案库，并加以跟踪和研究 审核集团各类合同及其他法律文本，负责集团所有诉讼案件的办理工作 为集团下属企业提供法律咨询服务 提议选聘法律顾问并对其工作绩效提出评定意见 法律事务 C.3.1 中旅集团总部各职能机构的调整-总经理办公室职责界定（2） 职责 具体描述 信息管理 负责集团信息系统的整体规划 制定集团的信息系统标准 审核各二级公司的信息系统与集团信息系统的兼容性 负责集团信息系统的建立、维护、使用培训、支持服务等工作 维护集团网站并负责集团网站信息发布管理工作 安全保卫 行政后勤 负责集团办公用品、报刊订阅、车辆、住房、保洁事务的管理工作 负责集团有关会议的会务工作 集团前台接待工作 制定集团消防、安全生产等各项安全、保卫措施，并负责监督执行 负责集团人防管理工作 制定集团内部审计制度，包括审计政策、程序和方法 制定集团内部审计机构设计原则、内审人员任用标准 编制年度内审计划，确定工作范围 审查集团本部和下属公司各项业务活动过程及相关财务活动的真实性、合法性、效益性 审查集团本部和下属公司经济合同的合法性、有效性 进行下属公司领导人任期经济责任审计，鉴证和评价其应承担的经济责任 跟踪检查下属公司对政府审计、社会审计的审计意见采取行动的情况 根据集团管理层提出的内审报告建议，跟踪检查相关单位的执行情况 负责与集团业务发展有关的特定事项进行专项调查 协调集团与政府审计、社会审计的关系，协助其工作 审计事务 职责 具体描述 C.3.1 中旅集团总部各职能机构的调整-总经理办公室职责界定（3） 职责 具体描述 C.3.2 中旅集团总部各职能机构的调整-人力资源部职责界定（1） 配合集团战略，提出集团人力资源战略，制定集团人力资源规划 制定集团人力资源政策和人力资源管理制度 指导、协助各二级公司制定人力资源战略和规划，建立人力资源管理体系（招聘、培训、薪资、考核等），并为各二级公司的人力资源部门提供咨询支持 人力资源规划 培训开发 制定并组织实施集团培训计划 负责集团管理梯队的培养和开发 建立健全集团所管理人员的职业生涯规划方案 人员配置 配合集团战略，提出公司组织结构设置建议 组织编制、修订岗位说明书 根据组织结构及人员变动情况，提出人员调配方案 编制人力资源配置计划，组织人员招聘工作 推荐各二级公司董事会或领导班子成员人选方案，并具体执行任免工作 建立集团人力资源、行业专家数据库 负责集团军转人员管理 考核管理 组织进行集团总部人员的考核工作 组织进行各二级公司董事会（或班子）成员的考核工作 负责考核反馈及跟踪管理 职责 具体描述 C.3.2 中旅集团总部各职能机构的调整-人力资源部职责界定（2） 负责集团人力资源档案、劳动关系及劳动合同管理 负责集团劳动争议、仲裁管理及工伤处理 劳动管理 负责集团的薪酬与福利政策、制度的制定和实施 负责劳动工资、薪金福利、社会保险管理 薪酬管理 负责党委会、党政联席会议议题安排、通知、记录、文件起草等工作 负责集团党务工作 负责集团组织、宣传工作 负责集团共青团、妇联的有关工作 负责集团群众、统战、计生工作 党务、组织、宣传工作 负