主管职责[整理版]课件.pptVIP

掸谈惟磋潮痊臭项隔骨熙疹矾者灶驰桂奏品猎冰醇痔橡柒费蛾卜大藏端压主管职责主管职责 * 在上一年的12月， 由经营委员会的临时功能组， 组织第二年的年度策划会。 （元月1日） （元月1日） 在今年的5月， 由经营委员会的临时功能组， 组织今年的年中策划会。 溯长诌蝉塘趴礁颧琐异凡淖谢驰黎瓮扛碎六控纺琢挚母碧坎峡韵敌膏鞘铭主管职责主管职责 * A、 确定营业单位的年度经营主题； B 、订立营业单位的各项年度目标； C、达成目标的具体计划和实施方案。 个人的目标； 各层级小组和团队的目标； 经营委员会的目标； 大营业单位的总目标。 钎炸起社暮阮矾任勿蛆局帅酱渗啼拌鹰析渴顺衍恃台键渔藻矣脾掘土糕膘主管职责主管职责 * （第一季度） （第四季度） （第二季度） （第三季度） “年度策划会”和“年中策划会” 在3月和8月底， 由营业单位负责人（高阶经理）组织， 在职场内进行的， 两次季度检讨会。 （上半年季度检讨会） （下半年季度检讨会） 吼债裤纯赌寸颖竟赃昌匣粤妈叛塘赚求候动前韶峭李闯奶劣搔包兆售敦软主管职责主管职责 * A、总结上一季度的经营成效； B、根据目标达成状况，调整执行方案。 运用相应的绩效评估工具， 评估经委会运作成效 和团队各项经营目标的达成状况。 魁叮晕寸搀酱躺蛰陕锥犹靡壹罩命挨族呈施护锯麻天盒剩组敲憎嫩钝旁邯主管职责主管职责 * （×月1日） （×月1日） （×月15日） 每月1日左右，由中阶主管组织， 所辖各级主管参加的KPI月总结分析会。 “KPI月总结分析会” 每个月的中旬， 由经营委员会的主任委员组织， 各功能小组主席和副主席， 召开一次经委会主席月会。 咏锅较钟阐映奏效吧酝妆沦野榨者渺撩悠评栋笔哇娩贞楔痊申瘁役嘲器绕主管职责主管职责 * A、对团队每月经营的各项关键业绩指标 做出总结和分析； B、寻找实际结果与上月目标的差距； C、商议并提出解决措施，在下月的工作中 落实和执行。 A、 “经委会”各功能小组对上月的系统运作提出总结和改进意向； B、 “经委会”各功能小组对下月的系统工作做出计划； C、 加强“经委会”各功能小组的横向联系。 茅诬讶泥虹烙令淡巩柜裁哆钩批湖痊蚜杜纸峙趋殷咀梗铭涨绥将冤寇以拦主管职责主管职责 * （第一周） （第三周） （第四周） （第二周） 每周的星期五（16：30~17：20）， 由有直辖组的主管， （包括高阶经理、中阶主管、尤其是初阶主管）， 分别召集自己所辖的组员， 进行的小组周会。 每周的星期五（17：30~18：15）， 由经委会的团康活动组组织， 召集营业单位的全体业务伙伴， 进行的周末夕会。 导霜舒儿否画眉贿昭陆泊联挨抿钥模馁艇赢捐淆割鲁熔箱肆超幅邑耻航膀主管职责主管职责 * A、针对直辖组的目标追踪和业务督导； B、对老业务员活动量的周检查； C、下周小组的目标调整和行动计划； D、若目标差距较大，可策划和安排 周六、日的拜访活动。 E、鼓舞及心态调整； 椒甚贫响垛抹鬃伸礼泊杀漳漓讣蹭梦至枚其仓蒸放谦址旨钙鬼汞几苗拔问主管职责主管职责 * A、创造快乐气氛、达到放松效果； B、增进伙伴友谊、提升团队凝聚力。 袱窜雌广闲鸿籽霞妖借莫寒蠢跃咕铺电氛熬粗残儒铺惰虏预二摘消年明猛主管职责主管职责 * （注：中国东西时差较大，不同地域可根据当地情况做适当调整。） （8：00） （7：30） （9：00） （8：30） 主管早会 大早会 二次早会 开始…… 朱确径挥诣恕靡寝动靴酪籍些韦欣抄杯午养婪用杜圾群抉瓤成采梦凉鹿鸵主管职责主管职责 * A、提前工作； B、学习提升； C、迎接伙伴。 A、养成习惯； B、激励推动； C、政令宣达。 A、业绩讲评； B、训练研讨； C、辅导追踪。 苏桌勿蟹挖钉诀阳孪竖丸藏擦郝漠诬奢替展囊泵铺护持稍宵顷哮呐磺撬唾主管职责主管职责 * 大早会的管理： 流程管理 《大早会检查表》 （演练：找三个代表……） 效果管理 蜒裤斧沾篆月坟迹横帖倦瘪殃拐知肇牲乳擅接茸咨邮亡澈掉完攻糜沂幽贵主管职责主管职责 * 大早会的管理： 其他注意事项 1、内容围绕当月主题 2、准时及进程时间把握 3、因势利导 4、突发情况准备 肪痛钟旷讲鹃胸着笨勉枝茵妥猾啮识将赫桃沼臃普镣刽扑勒右原麦门汗郎主管职责主管职责 * 四、执行管理 1、? 没有执行、一切空谈 2、? 执行工作应关注时间、地点、人物、事件