人力资源状况分析报告范本课件.pptVIP

* * * 各地市劳务用工人均劳动报酬增幅 * 二、各类人员的劳动报酬情况 * 全省平均20% * 各地区合同用工和劳务用工人均收入倍比关系 * 二、各类人员的劳动报酬情况 * 全省平均1.9 * 各岗位合同用工与劳务用工人均收入对比 * 二、各类人员的劳动报酬情况 * * 5个地市实现全部从业人员薪酬市局集中发放 根据省公司《关于加强薪酬集中发放管理的通知》，未完全实施到位的地市限期全部实现薪酬市局集中发放 劳动报酬集中发放情况 二、各类人员的劳动报酬情况 全国各省已基本实现全部从业人员薪酬地市局集中发放 * 社会保险和住房公积金缴纳情况 合同用工五险一金参保率基本达到100% 劳务工参保情况 三、员工福利项目组成情况 * 养老 工伤 失业 医疗 生育 住房公积金 稳步提高劳务工缴纳各项社会保险缴费基数，扩大劳务工缴存住房公积金的覆盖面 三、员工福利项目组成情况 * 目前劳务工各项社会保险缴费基数偏低，大部分单位并未按照劳务工的实际收入，而是按照社平工资的60%缴纳。 目前劳务工缴存住房公积金的覆盖面较窄，有4个地区缴存住房公积金的比例还不到10%。 各地区劳务工缴存住房公积金情况 三、员工福利项目组成情况 * 全省平均40.98% * 企业为合同用工提供的住房、交通（车改）、通讯、伙食四项补贴共计0.4亿元，约占人工成本的1.8%，其中0.3亿分别列支在福利费、管理费用或业务成本等项目 企业在工资总额外承担的体检费等其他福利费用为0.7亿元，约占人工成本比例为3％ 纳入工资总额 的货币化补贴 情况 其他福利情况 企业其他福利的项目总体情况 三、员工福利项目组成情况 * 目录 content 劳动用工情况 人工成本情况 双定工作 * * * 2009年3月份，集团公司“双定”标准测试工作正式启动，我省确定为试点局，成立了四个项目小组，三个测试局也均成立了相关的测试小组，在业务部门的配合下，组织了300余人进行现场写实和测时，采集数据40万条，历时一年，完成了营业、内部处理、投递、营销四个岗位现场写实测时工作，我省提供的数据质量得到集团公司的好评。 营业岗位 内部处理 岗位 营销岗位 投递岗位 营销岗位 * * * 2.与流程优化、工时管理等配套措施紧密结合 3.科学分析、坚持“平均先进”原则 1.紧密结合企业实际，有效支撑业务发展 主要特点 * * * 特点一：紧密结合企业实际有效支撑业务发展 积极创新定员方法 分四类中心局分别制定标准 变点交户定员法为作业分定员法 变比例定员法为按营销业绩定员 内部处理岗位 投递岗位 创新定员方法 * 营销岗位 * * 特点一：紧密结合企业实际有效支撑业务发展 * 由于员工班前准备、自然需要、业务咨询等项目消耗的时间无法通过业务量指标体现，按照一定比例对总作业时间进行宽放，更全面准确地反映实际工作量 解决员工因病事假、离职等原因产生的人员不足问题 增加了生产备员 引入宽放时间调节系数 * * 特点二：与流程优化、工时管理等配套措施紧密结合 “双定”标准制定工作 生产流程和作业组织优化 加强工时精细化管理 好的做法：对网点进行经济效益分析评价，通过信息系统分析网点忙闲规律，“错峰排班法”、 “区域投递排班”和动态排班，农村投递摩托化等 大力推广“三法一大”等典型经验做法，及时总结在优化生产流程和作业组织、加强工时精细化管理等方面的先进经验和做法 * * * 特点三：科学分析、坚持“平均先进”原则 采用科学先进的 统计方法和工具 共处理636万条 数据 “平均先进、 效率优先” 原则 确保标准的科学性、合理性 如单件作业分的确定 移动平均法、斯特奇斯公式、“T检验”、相关性分析、回归分析、层次分析法、聚类分析法、边际分析法等 * * * 营业岗位 工时利用率情况 * 局 名 工时利用率(%) 局 名 工时利用率(%) 市局 （）局所 85.28 市局 （）局所 75.66 （）局所 79.80 （）局所 83.79 （）局所 94.30 （）局所 82.89 （）局所 85.32 （）局所 50.41 （）局所 79.09 （）局所 65.86 平均工时消耗 85.19 平均工时消耗 71.95 市局 （）局所 94.06 市局 （）局所 48.16 （）局所 85.89 （）局所 48.45 （）局所 63.27 平均工时消耗 70.57 全省平均工时消耗 76.12 * * 营业岗位测算结果 * 局名 测算定员 用工现状 增减人数 占比 市局 428.62 379.4 49.22 12.97% 市局 37.77 80.3 -42.53 -52.96% 市局 54.40 101.50 -47.10 -46.40% 局 18