董事监事履职应具备的知识与技能192.ppt.pptVIP

* 使用外部薪酬调查数据确定工资政策线 工资 工资等级 10 11 12 13 25％ 25％ SH SA 平均市场工资线 SL * 薪酬体系 薪酬结构 工资 固定工资 浮动工资 奖金 年终奖 特别奖励 福利 住房公积金 股票期权 管理层持股，向核心人才倾斜，具体见股票期权方案。 社会保险 补充保险 福利 工资 奖金 股票期权 自助福利 * 薪酬决定要素 知识 技能 能力 职责 企业短期绩效 个人短期绩效 年龄 工龄 对企业价值（薪点） 对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等） 工资 奖金 福利 核心人才战略性能力 个人长期绩效 企业长期绩效 股票期权 * 薪酬管理的基本流程 制定本企业薪酬原则与战略 工作分析 工作评价 原定薪酬结构 市场薪酬调查 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 明确企业的总体战略 组织结构设计、职务说明书 确定薪酬因素、选择评价方法 给出薪酬结构线 地区及行业调查 薪酬范围及数值的确定 评估及成本控制 * 薪酬设计与企业战略 经营战略 市场地位与企业发展阶段 报酬策略 报酬水平 工资制度性质 工资制度 以投资促发展 合并或迅速发展阶段 刺激创业 高于平均水平的报酬与高中等个人绩效奖相结合 高弹性 绩效 保持利润与保护市场 正常发展至成熟阶段 奖励管理技巧 平均水平的报酬与中等个人、班组或企业绩效奖相结合 高弹性、高稳定折衷 绩效、年功、能力、职务、组合 收回投资并向他处投资 无发展或衰退阶段 着重成本控制 低于平均水平报酬与刺激成本控制的奖励相结合 高弹性折衷 绩效、能力、职务、组合 * 企业并购的动因 资本的低成本扩张 ; 扩大生产规模，降低成本费用; 市场份额增加和战略地位的提高; 提高品牌经营效率和知名度; 获得垄断利润; 满足企业家的成功欲; 股东不愿意继续经营企业; 股东通过卖掉企业使创业投资变现或实现创业人力资本化; 企业陷入困境，通过被兼并寻求新的发展; 通过被有实力的企业兼并或交换股份，寻找有实力公司的支持; 通过兼并获得资金、技术、人才、设备等外在推动力。 * 并购的一般程序 反馈信息 企业发展战略 外部环境/内部条件 目标企业的收寻 可行性分析研究报告 并购决策 资产评估 确定并购价格与方式 谈判/投标/股市运作等 签约、公告、并购成功 融合重整 情报信息 风 险 * 反并购策略 资产重估策略 高估，提高收购成本 股票回购策略 减少股票供给 “白衣骑士”策略 “皇冠上的珍珠”策略 “焦土”策略 提高负债比率，用来大量增加与经营无关的资产 * 反并购策略 “毒丸”策略 负债毒丸（和债权人约定，一旦公司管理者被更换，债务马上到期） 人员毒丸（约定一人被降职或革职，管理层集体辞职） “金色降落伞”与“银色降落伞” 策略 支付高额的安置费 反向收购策略 诉讼策略 * 四、人力资源管理 * 人力资源管理的重要性 ★是人而不是企业在进行创新、作出决策、开发和生产新产品、开拓新市场、更有效地为顾客服务。因此，人力资源问题通常是实施战略的核心问题。 ★企业在竞争中制胜的重大差异：由于客户越来越根据人的表现得如何而不是产品表现得如何来进行选择，因此人力资源管理成为差异的主要来源。 ★所有企业问题都有人力资源的内涵。发生在一个企业的任何变化对人都有影响，无论是要减低成本还是重构、新技术、业务扩张、业务重组。成功地实现企业的变革，要求有效解决人力资源管理问题。 ★同样，所有有关人力资源的问题都是企业问题，因为它是企业竞争中获胜的能力。 * 人力资源管理的最高目标 人力资源管理的最高目标是解决组织效率问题。为此： 1、组织与工作管理 2、人员努力 3、努力方向的一致性 * 人力资源管理的四个关键 ★人力资源管理始终要在动机上解决问题 ★人力资源管理始终努力减少组织对人的依赖性 ★人力资源管理始终强调对增值过程的管理 ★人力资源管理始终围绕组织战略实施来进行管理 * 人力资源战略 1）在企业中实施人员管理的方式必须与企业战略结合起来，这种结合的手段就是人力资源战略。人力资源战略是人力资源管理的方向性规划，它阐明与人相关的重要的企业问题。 2）只有阐明了这个战略管理框架中的人力资源管理问题，管理人员和人力资源职能人员才会共同支持和发展企业所必须的成果。 3）人力资源战略是为管理变化而制定的一种方向性行动计划，它提供一种通过人力资源管理获得和保持竞争优势的企业行动思路：即在变化的环境中将重点放在对人的管理上。 * 人力资源战略（续） 4）人力资源战略有助于确定、调动和引导所以人力