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6、部门综合早会 ☆ 月度工作总结 ☆ 次月努力方向 ☆ 月度奖罚 ☆ 要求事项 建议公司和部门每月召开一次全员综合早会 五、早会的有效利用 1、礼仪教育 大家 早上好！ 早-上-好！ 早-上-好！ 微笑的环境，微笑的心情！ 2、创造工作的紧张感 整齐队列 齐声朗读 工作感想 干部讲话 集体观念 集体力量 个人贡献 共同目标 集体约束 3、弃“恶”扬“善” ，进行全员教育 ☆ 爱岗敬业 ☆ 遵章守纪 ☆ 积极改善☆ 业绩显著 ☆ 消除浪费 ☆ 创造效益 ☆ 防微杜渐 ☆ 扑灭事故 善 ☆ 不负责任 ☆ 违章乱纪 ☆ 消极抵抗☆ 低级错误 ☆ 责任事故 ☆ 各种损失 ☆ 屡错屡犯 ☆ 不良影响 恶 有“善”不扬 有“恶”不抑 恶瘤不除 争相效仿 邪气上升 风气变坏 正气不足 激励无效 人心不稳 负面增长 早会：即时教育，扶正压邪 ☆ 业绩褒扬 ☆ 精神奖励 ☆ 发红包 ☆ 经验分享 ☆ 点名/不点名批评 ☆ 当众检讨/反省 ☆ 劣迹处罚（决定） ☆ 失败事例教育 弃“恶”扬“善” ，进行全员教育 4、发挥智慧，全员经营 轮流主持——经验分享 不良剖析——防微杜渐 相互交流——共同提高 合理建议——全员改善 早会其他形式 1. 唱励志歌曲； 2.生日歌曲/生日卡（自己制作） 3.心得分享/讲哲理故事/笑话 总结：个人行动计划 强化行动方案之前提心态：甘愿做，欢喜受 * * * * * * * * ? 教 练: 廖道进 ? 时 间：2006年6月16日17日 开会要开小会，开短会，不开无准备的会。会上讲短话，话不离题！ ——邓小平 　投资 · 经营决策 经营决策 目标管理 改善推进 董事会 经营会议 生产会议 奖惩会议 收支会议 改善会议 其它会议 早／晚会 座谈会 学习会 分析会 周会 碰头会 品质会议 安全会议 销售会议 …… …… …… 主持会议有路数测试 见附件 成功的會議 1、有效 2、和諧 3、參與 4、效率 5、學習 ● 会议的成本 1.人均迟到价值：11.71元/人； 2.会议价值：7663元/小时/11人 3.无形价值损失：无法估算 会议的通知 会议主题: 业务会议 目 的: 公司本季营业额严重衰退,本次会议将 讨论营业额下降原因,並提出改善对策。 时 间: 2006.06.22 PM 19:00 地 點: 大会议室 议 程: 1.现况说明 2.各部门报告 3.未来趋势分析 4.改善方案 准备资料: 与会各单位相关报表、资料 与会人员: 客服主管、MTQC、MT制程、 设计人员 组织单位: 业务部 会议准备工作核对单 了解会议的目的 是否一定要开会 确定会议的形式 安排会议的议程 决定会议的时间 确定会议的主持人 决定会议的地点 研究会场如何布置 确定出席人数 安排出席者座位 是否准备会议名签 是否安排交通工具 是否安排与会者住宿 是否发出了会议通知 确定视听教材 确定辅助教材 准备会场周边位置图 是否要求与会者准备资料 是否安排会后娱乐项目并做好事先通知 其他 会议前应准备的事项 出席者名牌 隔音与空调 笔记本电脑 插头延长线 会议桌椅子 白板 麦克风 挂画架 复印机 投影机 幻灯机 茶水点心 主席 主题明确 记录人 主持人 资料是否复印 白板笔 是否需要调音师 是否要安排住宿 会议纪律是否要重复等 与会规则 要守时,坚持到底 要做事前准备 针对主题主动发言,简短扼要 对事不对人,不做人身功击 予以真诚的肯定及赞美 倾听他人发言 用积极的话代替消极发言 以探询、谦虚代替主观论断 如何主持会议 1.主持的责任是会议组织者或发起人，会议要产生结论； 2.保护弱者，约束强者； 3.不只注意发言的人，要观察听众的反映； 4.确使会议达成结论和协议； 5.平常心、幽默感、保护理性； 6.作出会议记录，分送与会者及相关人士； 7.决定下次会议日期、时间、地点。 您该坐哪个位置？ 会议管理工具—头脑风暴 第一步：要参会的每一个人明确解决的问题