XX机械装备制造公司2017财年绩效考核方案精选.docx

《绩效考核方案》文件编号：BDS-MS-02版 本：A1生效日期：2017.2.1制定部门：董事会分发编号：文件状态：编制审核批准 修订记录NO.修订日期版次修订内容12017.2.1A1附件（一）2017财年一级公司绩效考核项目表附件（二）2017财年公司服务部门绩效考核项目表附件（三）-表1 2017财年各一级公司经理考核项目表附件（三）-表2 2017财年公司各部门经理以上人员履职考核项目表附件（四）2017财年一级公司绩效考核得分一览表附件（五）2017财年公司服务部门绩效考核得分一览表附件（六）-表1一级公司考核服务部门评分表附件（六）-表2各一级公司考核部门评分表附件（七）-表1 2017财年各一级公司经理考核项目表（自评分）附件（七）-表2 2017财年公司各部门经理以上人员履职考核项目表（自评分）绩效考核方案1 目的：完善经济承包制度，落实2017财年岗位业绩考核2 原则：2.1公开、公平、公正、实事求是2.2整体原则：公司是由各一级公司和各部门组成的一个有机整体。各项考核必须从公司整体出发，与公司工作，公司效益整体挂钩。把公司的生产任务 完成好坏，安全、质量、设备 、环境、消防管理工作好坏与各单位和各级领导绩效考核挂钩，实行统考统挂。2.3保底工资与绩效考核结果挂钩原则:保底工资不是干好干坏一个样。保底工资不保有任务完不成；不保该履行的职责没有履行；不保管理不到位，该管的不管、该管好的管不好等不负责任和失职、渎职者。为此，绩效考核结果的优劣必须与保底工资收入挂钩，区别计发。3 适用范围：公司各部门（单位）和全体员工（不含二级承包者及其工人，二级承包者按《二级承包责任书》考核，其工人按公司规章制度考核）4 指标设置：员工薪资收入的30%列入绩效考核，与部门（单位）绩效考核成果挂钩，部门经理以上人员薪资收入40%纳入绩效考核，一级公司经理薪资收入30%纳入绩效考核。5 绩效考核内容：见附件（一）2017财年一级公司绩效考核项目表；附件(二) 2017财年公司服务部门绩效考核项目表；附件（三）-表1 2017财年各一级公司经理履职考核项目表；附件（三）-表2 2017财年各部门经理以上人员履职考核项目表；附件（四）2017财年一级公司经理岗位履职考核项目表；附件（七）-表1 2017财年各一级公司经理考核项目表（自评分）；附件（七）-表2 2017财年公司各部门经理以上人员履职考核项目表（自评分）6 考核方法：6.1 根据考核项及分值，首先自我评分，再由负责该考核项的责任部门或经理以上责任领导考核打分。6.2 考核汇总由人力资源中心收集，交CEO进行月工作计划完成考核，再交董事长进行述职考核。最终作为计算绩效考核分值，参加绩效考核核算收入。7 绩效考核收入计算公式：7.1.1 一级公司经理收入=年薪/13×30%×｛ [（经理以上人员岗位履职实得分-1/3部门考核减分）] /经理以上人员岗位履职应得分｝÷1007.2 提成部门收入=月提成收入×30%×（考核实得分/考核应得分）÷1007.3 部门经理以上人员收入=年薪/13×40%×｛[（经理以上人员岗位履职实得分-1/3部门考核减分）] /经理以上人员岗位履职应得分｝÷1008 本方案核算操作流程：人事行政中心财务核算中心各部门单位人事行政中心财务核算中心CEO董事长部门考核表收集，考分汇总，交CEO考核工作计划，交董事长考核述职报告后汇总按汇总分值核算部门或个人应得薪资按财务核算中心核算的部门收入进行内部薪资考核分配扣除各项扣款以及罚款,制作员工实得薪资表复核审核审核 批准9 述职考核评分只考核一级公司经理，各部门经理、总监、董事，述职内容按岗位职责内容，考核结果，不作为部门绩效分值核算。部门考核100分为满分，经理以上人员考核100分为满分，部门减分的百分之三十记入个人扣分。因岗位职责履行不到位，总经理可突破考核分值，加重扣分或否决。10 .考核奖励加分：各单位、各部门，以及经理以上人员，凡是对公司生产进度加快、质量创优、技术工艺改革、降低费用消耗、降低成本做出突出贡献，或者为杜绝安全事故、设备事故、质量事故、环保防火事故、防盗事故中作出突出成绩的，可给予奖励，加奖分由CEO评定。11.绩效考核结果与保底工资挂钩发放：绩效考核为70分以上者，保底工资按100%计发；60分-69分者，按90%计发；50分-59分者，按80%计发40分-49分者，按70%计发；40分以下，按60%计发12. 考核结果最终报董事长审核批准实施。13.本考核办法对部门进行考核，对部门内部员工未考核，对部门内部员工，其考核由部门（单位）内部制定考核办法进行考核后分配个人薪资。凡不考核者，将对部门领导进行问责。14. 2017财年一级公司绩效考核得分一览表，见附件（