新时代的领导者.docx

新时代的领导者前言我通过阅读《领导学原理——科学与艺术》（刘建军著）、《变革的力量》（约翰·科特著）和《历史中的英雄》（悉尼·胡克著）等书籍对于领导活动对于人类进步与社会生产所发挥的巨大作用深信不疑。同时又开始思索在瞬息万变的新时代的领导者应该是什么样子，又于传统领导者有什么不同，所以通过查阅书籍运用网络同时结合自身感受完成了本篇文章来回答上述问题。新时代下的领导者的变化明显与领导环境，领导者自身的特质行为以及领导活动与客观条件的相互作用三个方面相关。领导学的三大理论中领导特质理论与领导行为理论主要关注领导者本身，领导权变理论同时也能解释领导者的领导行为与环境的相互作用关系。借用先人成熟的研究方法与阐述方式可以将新时代的领导者展现的更加全面。新时代下领导环境的变化领导者这一角色的主要活动就是领导活动，同时领导环境对领导活动或领导效绩的影响巨大，甚至与影响到领导者自身。而新时代局势瞬息万变，苹果、三星、特斯拉种种产品层出不穷成就一个又一个的商业传奇同时暗示一个又一个巨头的倒下，乌克兰危机、巴以、朝核热点问题不断其背后是大国角力，能源市场、主流文化、科学体系无不在发生翻天覆地的变换。由此可见渗透在各行各业的领导活动所面临的对象与环境也正在不断变化中。因为领导学是一门研究领导活动的各个因素质之间的相互联系、相互作用的客观规律的学科，所追求的是一个普适的结论，所以对于领导环境的变化的研究不必锱铢必较，只需要总结所有领导活动所共同面临的环境变量即可。总结出新时代下领导环境的变化主要是以下几个方面：信息共享新时代下的信息对于所有人的供给趋于平等。随着网络技术的发展以及移动终端的普及，人们可以随时随地掌握全球动态。传统的领导者与其下属相比可能掌握更多的信息，传统领导者的信息来源也比下属更加广泛，这样领导就可以在领导活动中掌握主动为下属的工作提供很多的导向意见。然而新时代的领导者与其下属对团队工作所获取的信息量趋于平等，领导者在领导活动中不能在信息方面对其下属提供指导。处理与下属对等的信息时，只能凭借领导者的个人经验或能力展现领导者的过人之处完成领导活动从而完成团队目标。领导者的权力分为个人权力与职位权力两个部分，领导者的职位权力是领导者自身所占据的组织中的职位所赋予领导者的法定权力，而领导的个人权力则是领导者所具有强大个人魅力对下属形成的影响力。可见在新时代信息对等的趋势所导致的是职位权力的弱化个人权力的加强。个人能力不足的领导者错误的处理信息导致团队目标的失败将会降低领导的威信，同时领导者在处理对等信息中所展现个人魅力将会增加领导者的个人号召力，因而新时代的组织将会逐渐适应这样的现状，弱化领导者职位权力强化领导者的个人权力。新时代的领导者面临信息共享化需要果敢的决断，同时以丰富的经验与个人能力为基础。舆论压力领导者作为团队中的核心，确定团队目标、影响激励下属同时代表团队做出决策，在一定程度上成为团队的代名词，成为旁人关注这个团队的焦点。新时代下随着互联网以及移动终端的普及，每个人都能够快捷的掌握各种资讯，同时又能通过网络向公众分享自己的所见所闻，所以现在是一个自媒体的时代。综上舆论对各行各业的影响力空前的大，对作为团队核心的领导者同样如此。新时代的领导者领导对象可能只是领导者所属团队中的人，但是领导者的行为、决策甚至是领导者的私生活却可能会引起公众的关注。对于不同的团队对舆论的态度是有所不同的，例如一个生产某种产品公司需要舆论创造影响力来扩大产品知名度，同时领导者不好的传闻会产生对企业销售不好的波及效应，公众不再会关注企业生产的产品质量，从而影响企业领导者的领导效绩。然而对于例如科研团队，舆论表面上对团队目标的完成或者领导绩效没有产生直接影响，但是会对领导者的权威产生影响，领导活动是通过影响下属来间接完成团队目标，因而领导者的影响力是决定领导效绩的重要变量。综上，新时代的舆论对大多领导者的领导活动都会产生深远影响，舆论在一定程度上也是对领导者的个人品质或者领导者做出决策的道德高度的考验。这样要求新时代的领导者有着更加敏锐的判断力能够清晰认识到所做出的每个决策所具有的溢出效应和潜在的可利用价值，才能合理运用舆论这把双刃剑来辅助团队目标的实现。下属能力1985年美国的的戴维·布雷德福和艾伦·科恩在他们合著的《追求卓越的管理》一书中提出师傅型、指挥型、育才型领导方式。不论是哪种对突出了领导者在团队中个人素质的重要性。领导者的个人魅力很大程度上取决于个人能力与高尚人格，很多时候领导者在团队中对所有下属或者某些下属担任导师的角色，能够对下属个人业务以及人生选择提供建议。近年来虽然局部地区仍有动乱，世界整体还是处于相对和平的状态，大多数国家经济还是稳步增长中。同时人们对于教育的重视也在不断上升中，很多国家的教育体系不断完善，不同地区人才交流也十分频繁