[管理学]物流企业管理3.ppt

任意产量决策的模型 假设利润为W 0 1 2 16 24 一般 0.3 好 0.5 差 0.2 好 0.5 差 0.2 一般 0.3 净收益 60 20 —60 25 15 —5 =（100—40） ×0.5+（60—40） ×0.3+（—20—40） ×0.2=24（万元） =（55—30） ×0.5+（45—30） ×0.3+（25—30） ×0.2=16（万元） 3、不确定型决策方法 （1）乐观法（C) 最理想状态 一般状态 较差状态 A 50 40 20 B 70 50 0 C 100 30 —20 （2）悲观法 小中取大法（A） （3）折中法（加权平均值最大值）(C) 方案 min max 加权平均值 （a=0.75) A 20 50 20×0.25+50×0.75=42.5 B 0 70 0×0.25+70×0.75=52.5 C —20 100 （--20）×0.25+100×0.75=70 （4）最小后悔值法（大中取小法）(B) 最理想状态 一般状态 较差状态 max A 50 10 0 50 B 20 0 20 30 C 0 20 40 40 线性规划法 企业的生产过程总是需要消耗一定的资源，而资源总是稀缺的，因而合理利用现有资源，将其进行最佳分配，是充分发挥企业资源效能，提高企业综合经济效益的重要途径。线性规划模型就是一种优化资源配置、使企业尽可能取得最佳经济效益的重要数学方法。 (三）线性规划法 1、设置决策变量 2、确定目标函数 3、列出约束条件 4、写出整个线性规划模型 有A,B,C三条航线，运力分别为400,700,500，有1,2,3三个市场，货运需求量分别为600,500,300，各航线到市场的运价如表，在充分满足市场需求情况下如何进行航线配船，使总运费成本最低 1 2 3 运输 A 4 7 6 400 B 5 5 5 700 C 9 5 8 500 市场需求量 600 500 300 某流通加工中心开展钢材的裁剪加工业务，定点供应某机床厂使用，机床厂成批生产一种机床，需要甲、乙、丙三种型号相同而不同规格的圆钢作为轴的毛柸，其规格和需要如表，机床厂一次向流通加工中心订购100台机床材料，而圆钢的原有长度是5.5米，如何裁截，才能是所用的圆钢最少 毛柸的种类 规格（米） 件数 甲 3.1 1 乙 2.1 2 丙 1.2 4 序号 截3.1米根数 截2.1米根数 截1.2米根数 剩余尺寸/米 ① ② ③ ④ ⑤ 1 1 0 0.3 1 0 2 0 0 0 0 2 1 0 1 2 4 0.1 1 0.7 X1 X2 X3 X4 X5 100 200 400 第二节 物流企业决策管理 一、决策的概念与特征 所谓决策时为了解决问题或实现目标而从若干备选的行动方案中进行选择的一个综合分析，判断的过程。 特征: 超前性 目标性 选择性 可行性 过程性 科学性 二、物流企业经营决策的类型 1、按决策的重要程度分类 2、按决策的可靠程度分类 3、按决策的重要程度分类 1、程序化决策 2、非程序化决策 三、物流企业经营决策的程序 调查研究经营形势与环境，制定经营目标，明确经营问题 对可行方案进行评价和优选 拟定可行方案 方案的数量和 质量问题 拟订方案是一个 创新过程 群众性 四、物流企业经营决策的方法 （一）定性决策方法 头脑风暴法的作用： 想出许许多多主意 列出一长串创造性 解决办法，从中选出有希望的方案 克服创造性思考时受到的限制 10-25 人小组 产品开发与革新 组 织 人力资源 战略规划 ……. 头脑风暴法的实施原则 用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议 尝试充分运用所有员工的创造力 产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题 严格限制决策对象范围 不能对别人的意见提出怀疑和批评,要认真研究任何一种设想,不管其表面看来多么不可行. 鼓励专家对已提出的方案进行补充,修正或综合 解除与会者的顾虑,创造自由发表意见而不受约束的气氛. 提倡简短精练的发言,尽量减少祥述. 与会专家不能宣读事先准备好的发言稿, 要求参加者具有较高的联想思维 人数10-25人,会议时间一般为20-60分钟 不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价 讨论 评价 支持 宣扬 提问 皱眉 咳嗽 冷漠 叹气 规则一 创造性见解 评 价 妄加评论的负面影响 如果