421-10 蒙牛集团年度绩效档案管理制度.doc

蒙牛集团年度绩效档案管理制度 编号：Q/MN-JT/GL4.2.1-10-2010-1 1 目的 为了规范和完善集团公司各单位绩效评价体系，使全员全年的绩效在年终进行全面体现,同时为使各单位在制定薪酬方面有据可依，激励员工工作积极性，特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于集团各单位所有人员（除高管外）。 3 文件换版说明 将编号: Q/MN-JT/GL4.2.1-10-2010-0《绩效档案管理制度》与《蒙牛集团年度绩效档案管理制度》进行整合，新制度执行之日起，原制度废止。 4 年度绩效评比总体要求 4.1评比周期 评比周期为一个自然年度，即从本年度1月1日到12月31日。 4.2 评价依据 各单位对全员的测评主要依靠《年度综合评价表》，主要测评内容有：年度三工、本岗位工龄、工作创新及合理化建议、集团级个人表彰称号、理论和实操考试、年度工作业绩表现、集团组织的技能及学习考试。 （1）行政、服务、管理、技术和营运类人员测评内容：年度三工转换结果、本岗位工龄、工作创新及合理化建议、集团级个人表彰称号、年度工作业绩表现、集团组织的技能及学习考试。 （2）生产操作类人员测评内容：年度三工转换结果、本岗位工龄、工作创新及合理化建议、集团级个人表彰称号、理论和实操考试。 （3）销售类人员测评内容：年度三工、本岗位工龄、工作创新及合理化建议、集团级个人表彰称号、年度工作业绩表现。 每年1月10日前各单位根据员工的《年度综合评价表》得分进行排序，出现评分并列同时影响年度激励的情况，必须进行复评，在复评时依据民意测评结果分开差距。 5 工作标准 5.1 年度三工成绩 年度三工成绩是所有员工年度综合评价的主要方面，各单位应根据以下内容确定每位员工月度（季度和半年）三工转换结果： （1）集团总部根据台帐评价和工作表现评价得分； （2）各本部可采用员工内部综合评比得分； （3）其它体现业绩评价制度。 年度三工转换结果成绩是根据员工前一年中各月（季度和半年度）的三工等级转换成相应累计分数相加，具体如下： 年度三工转换结果成绩（总分48分） 三工 频度 优秀 合格 待改进 月 4 3 1 季 12 10 8 半年 24 20 16 生产操作类、销售类员工（总分30分） 三工 频度 优秀 合格 待改进 月 2.5 2 1 季 7.5 6 4 半年 15 12 10 备注：a.年度业绩排名=各月三工得分累计之和，如销售类一名员工在2009年的各月三工转换等级为：有3个月是优秀，7个月合格，2个月待改进。则按以上标准，该员工的年度业绩成绩=3个月×2.5分+7个月×2分+2个月×1分=22.5分；b.由于国家法定休假（或相关法律要求的休假）导致出现当月无三工成绩，按合格2分计算。c.企业内部的探亲假和团圆假等假期按2分计算。d. 类似冰淇淋本部员工由于生产任务导致的休假按1.5分计算。e.转岗试用期员工月度三工按1.5分计算。d. 除以上其它原因的休假，而导致出现当月无三工成绩，按0分计算。 5.2 理论和实操考试（生产操作类人员） 理论和实操考试是各单位对生产操作类员工的年度综合评价依据，每年1月前应组织一次理论和实操的考试，理论和实操考试各20分，总共40分。 5.3 年度工作业绩表现（行政、服务、管理、技术、营运类、销售类员工） 行政、服务、管理、技术和营运类员工：年度工作业绩表现是直接上级对该员工年度主项工作综合评价结果，总分为22分，在每年12月份前可自行确定评价方案或按以下方案对该类员工进行年度评价。 （1）全年工作超目标完成:20-22分；（2）全年任务完成较好：17-19分；（3）全年任务基本完成表现合格：14-16分；（4）全年任务大部分（85%以上）完成：9-13分；（5）全年任务部分（30%以上）未完成,表现不合格：0-8分。 销售类员工：年度工作业绩表现是各单位对销售类员工年度综合评价依据，总分为50分，各单位销售部门应将年度的销量等经营性指标分解到销售人员，并制订相关的评价方案，在每年12月份前按各单位评价方案对销售人员进行年度考评工作。 5.4 本岗位工龄（指一直从事同一岗位或同类岗位的工龄） 本岗位工龄总分为5分，评分标准为：工龄≤5年1分，5年以上，每多1年加1分，5份封顶。 5.5本岗位工作创新及合理化建议 针对本岗位所提的工作创新及合理化建议总分为10分,评分标准: （1）工作创新每被集团采纳1次加5分,每被所属本部、中心、室采纳1次加2分。 （2）合理化建议每被集团采纳1次加2分,每被所属本部、中心、室采纳1次加1分。 5.6集团级个人表彰称号 针对全年表现，被集团评为劳模、标杆经理、星级员工等集团级个人表彰称号，此项总分为5分，如年底被集团评为以上称号1次及多次，可得5分。 5