42工装管理规定（待定）1.doc

江苏新扬子造船有限公司 工装管理规定 文件编号：G/NYZ E.OP09-04 版 本： 2011-00 受控编号： 编 制： 审 核： 批 准： 颁布日期： 实施日期： 1 范围 1.1本文件规定了基础建设和产品建造过程中所需工装夹具的申请、审批、设计、制作、验收等职责、内容和要求，旨在规范工装夹具的安全性，更好地服务生产。 1.2适用于公司工装设备、设施、工具、胎具、夹具、材料的环境和职业健康安全管理。 2 引用文件 无 3 定义 3.1工装界定范围 工装是指产品在生产过程中所必须的各种用于工艺用途的辅助性设备、设施以及专用性的工具、胎具、夹具、材料等。 3.1.1工装设备类：管路清洗设备、装配机、吊篮、液压泵等。 3.1.2工装设施类：坞内、船台、码头用的登船梯子、脚手架、脚手板、分段存放及运输用的架墩、船舶建造用的高架墩、可调墩、固定墩等。 3.1.3工装工具类：机装用的拉伸器、涂装用的防爆灯、千斤顶、葫芦、滑车、气磨机等手动工具。 3.1.4胎具、模具、夹具类。 3.1.5工装材料类：各种吊耳及附件。 3.1.6下述项目(设备、装置、用品、用具等)不被视为工装： 3.1.6.1为公司组织施工，保证安全生产所需各种防护用品(材料)、通风设备、安全装置等； 3.1.6.2新产品试制项目； 3.1.6.3为职工培训而需要的用具、材料等； 3.1.6.4各种标准性通用工具； 3.1.6.5其它项目：上述未涉及到的应由车间经费或管理费列支的项目。 4 职责 4.1公司分管领导负责工装立项的审批和工装文件的签发。 4.2设备动力部工装工法科为工装管理的归口部门，负责工装的设计、制造、调试、验收、维护保养和监督管理。 4.3使用部门负责工装的使用、日常保养，参与工装调试验收、保管、统计。 5 工作内容 5.1工装立项审批程序 5.1.1在产品初步设计结束后，由设备动力部会同设计工艺所、生产管理部及各有关车间提出该产品在建造过程中所需新增加专用工装的清单，即《工装（设备）项目申请表》（G/NYZE.OP09-04-02），经公司主管领导批准后列入《年度新制工装计划》（G/NYZE.OP09-04-03）。 5.1.2非计划性的工装立项程序 非年度计划内的工装原则上不予增补，如果因生产需要，由使用部门填写《工装立项审批表》（G/NYZE.OP09-04-04），经设备动力部审批后报公司主管领导批准。 5.2工装的设计 5.2.1工装设计的分工 5.2.1.1复杂型工装由设计工艺所设计或委托其它部门设计，有关部门会签，总工程师批准。 5.2.1.2简单工装由工法工装科技术员自行设计。 5.2.2工装的设计原则 5.2.2.1单件小批量产品的工装，要保证质量；批量产品的工装，要提高质量和降低成本并举；新产品应只设计必备工装，尽量采用组合夹具，待产品定型之后，再设计与制造专用工装。 5.2.2.2工装设计要充分利用以往的成果，提高已有工装设备的使用率。 5.2.2.3工装的设计要本着技术先进、结构合理、安全可靠、适用经济、保证质量、符合公司实际、满足生产要求，并在可能的情况下，尽量采用标准化、系列化的设计，并注意压缩工装的品种、规格。 5.2.2.4提倡采用可更换的组合式结构，扩大工装的使用范围。 5.2.2.5对于精密、重大、关键、特殊的工艺设备，设计工艺所应编制工装使用与维护说明。 5.2.2.6对重要工装设计的同时必须提出明确的检验要求和检验内容。 5.2.3工装设计要求 5.2.3.1遵守有关规范、公约、标准、规定及产品合同任务书的制度的要求； 5.2.3.2严格执行产品设计图纸审签、修改、代用制度等方面的要求； 5.2.3.3所选用的机电设备及特殊材料，设计前与物资部联系，尽量利用库存，但需征得同意后方可使用； 5.2.3.4所选用的材料名称、牌号、规格以及零件的尺寸、数量、技术工艺要求应清楚，且必须有材料汇总表。 5.3工装项目的成本管理 5.3.1设备动力部工法工装科负责工装项目预算编制，并交投资审计部审计审价科审核后报公司主管领导批准，同时负责对承制部门做好质量、数量监控，以加强对工装项目制作过程中的成本管理。 5.3.2凡是外购或由外部门承制的工装项目，设备动力部要对合同进行监控管理。对较重大的项目必须坚持货比三家、同质价廉、同价质优的原则。 5.4制作与检查验收 5.4.1设施凭证 5.4.1.1工装的制作项目经设备动力部门认可上报公司主管领导批准后，交生产管理部确定制作部门，下达生产指令。 5.4.1.2对于专用工装，按