浅析中小型家族企业管理问题毕业论文精选.docxVIP

目录[摘要]3[写作提纲]31继承人问题31.1继承方式31.2继承人能力需求33人力问题33.1问题原因34管理问题34.1问题现象35如何解决35.1解决思路3(一)缺乏对继承人的规划3(二)体制的制约5(三)人才的局限性6(四)管理模式单一7(五)如何避免企业交接不顺畅8参考文献：11浅析中小型家族企业管理问题[摘 要]家族企业是市场经济的主体，而中小型家族企业在主体中占据很大部分,很多家族企业在进行二代或者三代交接后就销声匿迹，而很多正在交接过度的企业正面临着相应的问题，家族企业的管理弊病以及继任者选择的困扰正在逐渐的暴露出来，如四种继任者选择方式、企业管理壁垒、体制制约等问题,本篇论文从家族企业的管理方面，如何进行企业继任者选择，企业如何平缓交接过度等方面进行浅析。[关键词]家族企业 管理模式 继承人选择 管理壁垒 家族体制[写作提纲]继承人问题继承方式继承人能力需求体制问题问题特点人力问题问题原因管理问题问题现象如何解决解决思路家族式企业在国民经济发展中占有重要地位, 近十年间,以家族企业为主体的私营企业增长33倍多, 年均增长28.87%,总数达到300.55万家; 注册资本由681亿元增加到35305亿元,增长52倍,年均增长48.41%。同时, 我国的家族企业有一些已进入大企业或中型企业的行列, 其中有的还成为上市公司, 沪深1400多家上市公司中, 家族企业已占了一成。然而, 绝大部分的家族企业仍处于中小型阶段，同时面临着不同程度的经营困境和发展问题。缺乏对继承人的规划缺乏对继承人选择的规划被认为是很多家族企业继承失败的主要原因。继承问题不是一种政策决定．而是一种逐渐发酵的有机过程，包括商讨、收集信息、评估、调查、征询意见等等。如果将这一过程视为所有家旅成员所参与的过程，伴随这一决策的权力斗争和紧张程度将会显著减少。很多家族企业当权者在进人60岁的时候才开始着手准备企业继承人问题，缺乏有序的策划和执行过程以及选择过程，所以继承问题将必然导致危机。简单地说，就是要及早规划，所有管理人员共同参与，共同遴选下一代的管理者，并且逐渐移交管理职责，逐渐减少前任管理者的重要性，直到最后彻底中止前任管理者的工作。? ??著名咨询机构麦肯锡的研究报告显示，全球家族企业的平均寿命只有24年，其中只有约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。在我国传统中也有富不过三的说法，而这其中的关键因素之一则为继承人选择问题，在家族企业中，继承人选择无非是家族内部继承人和家族外部继承人。针对家族企业对继承人的选择，有如下四种：1、长子长女继承所有权，经营权，其余子女给与经济补偿。此种情况面向多子多女的家族，通常情况下由于长子长女能够相对较早的介入家族企业中，因此能够较好的了解企业的发展情况，战略发展方向，所以多数的时候都为长子长女，但并非每一个家族的长子长女都具有能够平稳的接过企业的才能，因此在一些家族中，也通常将企业交与最有能力的子女，而同时其他的子女又无心管理家族企业，或能力不足以管理家族企业，便给与经济上的补偿，很多时候会给与现金补偿，这些得到现金补偿的子女会在外开创自己的事业或者用作其他等，这里不做赘述。这种方式看似很合理，但对企业的短期发展将是一个比较致命的问题。一个企业能否运转流畅的至关因素就是企业的资金链，现金流。如果将现金过多的补偿给其他子女，势必造成资金紧张，运转不流畅等问题，如果此时遇到经济冲击或者其他企业风险等，很容易损伤企业的元气，因此在没有很好的环境下，选择这种方式的企业不是特别多。2、长子长女继承经营权，所有权平均分配。这种方式在四种情况中，所占比重相对较高，此种方式，类似第一种，但减少了企业现金流断裂的风险，而且所有的管理权都在长子长女身上，对企业现有运行情况不会产生较大的冲击，只是在最终红利分享中，长子长女的红利相对会少一些。而且时间长久之后其他子女会产生其他想法，存在被举牌的风险。3、长子长女继承所有权，经营权交由家族外部人员，其余子女给与经济补偿。此种方式，可以理解成一种综合模式，此种模式下，由所有权的拥有者及其他股东共同选择一位职业经理人来进行运营，由企业所有权的拥有者组成董事会，所有权拥有者出任董事长。此种方式也是多数企业选择的方式，但在中国市场上，职业经理人的选择是一个很大的难点，目前暂无一个良好的职业经理人信誉评估方式，以及认证，因此很多企业选择的方式为将企业交由为企业服务多年的可信任的经理人进行管理，但家族企业往往很难相信职业经理人，大多时候做不到完全放手，导致企业在一定程度上发展掣肘。4、所有权，经营权交由家族外部人员，所有子女平均分配经济补偿。针对家族中最有能力的子女，而其他子女又无心管理家