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为客户创造价值是我们的目标 深入了解产品功能 业务层 按照应用模块灵活配置，各应用模块是独立的进行分工合作，具有很强的扩展性。接收客户来自表现层的请求，在应用层这里进行处理。 应用层具有分布式的结构设计。 支撑层 也是逻辑事务层，各种业务应用逻辑都包含在支撑层模块中，采用组件技术进行开发，每个应用组件的运行、策略、事务处理在应用服务器上，相互独立，具有很好的可移植性。 数据层 主要包括大型关系型数据库及其所存储管理的企业业务数据。这些数据来自各个业务管理系统，通过一定的逻辑模式和权限许可，有关用户调阅或者组合分析，形成业务管理或者管理决策信息。 技术架构 B/S系统架构 系统功能：项目申报 系统功能：立项管理 系统功能：跟踪管理 系统功能：项目验收 系统功能：成果管理 系统功能：拨款管理 系统功能：归档管理 系统功能：变更管理 系统功能：个人信息修改 系统功能：邮件系统 谢谢观看 * 科技项目管理系统 解决方案 领先的高新科技软件服务商 采用科技项目管理系统 能为我们带来什么价值？ 申报书申报、审核、科技项目督查、信息处理等。 1 对申报科技项目进行跟踪管理 。 2 及时了解项目进度，为决策提供依据。 3 提供企业月报年报等信息填写平台。 4 根据企业提交数据进行整合归总，提供决策支持。 5 适用对象：科技信息管理一体化平台 某国内科研院每年的科研情况 严重的项目失控、宠大的经费的浪费、人员消极的工作态度、同行的高速发展等等，给科研院管理部门带来巨大的压力。 8000多万经费 300多个项目 600多人 成功项目：50多个 某国外科研机构每年的科研情况 经费不足、项目多，人员重用度高，在各种条件比较差的环境下，项目却越做越好、效率越来越快，同行的品牌知名度越来越高。 3000多万经费 500多个项目 300多人 成功项目：全部 差距为什么会这么大呢？ 怎样的管理才是真正符合我们发展的需要？ 国外科研项目管理成功经验 项目过程通过规范化管理，采用PMBOK管理理念及ISO9000质量体系，对项目管理精确到每个细节，有效分解项目各个支点，总体归纳为以下几点： １、工作分解结构　　　２、责任矩阵 ３、甘特图　　　　　　４、网络计划技术 ５、投资计划　　　　　６、项目控制技术 ７、项目信息管理系统 建立完善的管理机制才能真正解决问题。 国内项目管理存在的问题分析 项目组织责任体系难以确立 项目计划与进度控制的脱节 项目管理信息系统的功能单一 进度、投资、质量3者的控制相互脱节 在研究领域过多偏重于计划优化的数学方法 实例分析 湖南省某研究院每年研发经费平均3000多万，研发项目250多个，涉及人员350名，08年前一直使用人力管理模式，70%以上项目处于失控状态，项目风险严重、人员职责不明、成本使用不清、研究成果难以投入真正生产、审批部门的严重不满等等，给研究院管理层带来巨大的工作压力。 后来证实，在采用人力管理模式，缺少完善的管理机制，导致科技项目举步维艰。 科技项目无法有效的开展 我们的问题在那里？ 从立项到审批的难题 项目立项的目的及对企业的发展，审批人无法通过系统直观了解，导致很多项目没有真正给企业带来效益，不但严重浪费了企业的经费，而且对企业的绩效带来了阻力： １、立项目标不明确，项目带来的价值无法评估，项目 　　立项效益无法明确。 ２、项目与真实生产之间的关联不清晰，无法精确判断 　　项目是否合否企业发展需要。 ３、审批过程缺少依据支撑，审批部门对于项目的相关 　　文档、资源缺少直观性的了解。 ４、审批是否合理，审批部门人员协调，缺少直观的人 　　员工作协调。 ５、审批结果缺少便捷性的通知机制，不能及时通知相 　　关负责人，阻碍项目有效开展。 如何解决从立项到审批的难题 从立项到审批，审批部门需要明确项目的研发目标及市场应用，通过有效的机制实时反馈审批信息，提供部门之间的协作能力，提高项目实际发展应用。 １、立项过程提供清晰的立项目标，项目的应用方向。 ２、项目研发周期、人员投入等需要全面的信息视图， 　　加快审批部门审批的效率。 ３、审批结果可通过统一视图体现，为审批的公正公开 　　提供有依可据。 ４、通过灵活的审批机制，自动化流程通知机制，提高 　　审批部门与立项部门之间的互动。 ５、快速通过平台综观项目是否按立项发展。 管理层的难题 传统的管理模式，管理层只能通过各方面提交的数据大致了解单位的成本、采购、项目开展等基础信息，难以真实、深入了解单位实际发展的情况： １、研发绩效（价值）难以分析，无法直观了解实际投 　　入生产的价值。 ２、研发成本开支比较片面，无法深入了解成本去向及 　　实际开支情况。 ３、无法分析采购可行性，采购的资金流向。 ４、单位各类型、各等级项目开展质量、工作量分配