节能降耗和谐发展.doc

节能降耗 和谐发展 -------学习王维兴教授听取中国金属学会 王维兴教授关于钢铁市场现状、经营、成本、节能减排及炼铁厂数据指标分析的讲座后，为了将学习知识转化为实际应用，工作， 1、首先精整作业区全体员工思想统一，钢铁企业节能思路 第一步:减量化用能---体现出节能工作要从源头抓起提高能源利用效率第三步:提高二次能源回收利用水平. 2、钢铁企业节能办法 第一,提高企业管理节能水平.企业节能工作要有人来管(一些小单位没有专管部门和人),建立完善的能源管理规章制度,仪器和仪表配备齐全(配备率,完好率,周检率要在90%以上.不少大企业高炉和转炉单体设备没有专用的计量仪表,只在车间有.),严格执行国家规定的各能源介质折标煤系数,要按国家和行业统计规范去进行科学统计,建立企业能源管理中心，实现企业能源定额管理制度等. 管理好的企业可以实现节约总用能的5%~7%. 第二,优化生产工艺结构,促进结构节能 3、生产和设备成本小于厂部要求的计划成本，加强备品备件的修旧利废管理工作，既要确保备品备件的使用性和合理性，又能节能和降耗。做到降低成本，合理调配，严格控制资金。 二、人员培训方面： a、组织班组间的互相学习；通过这样的学习可以让员工从行动上认识自已工作方法法式的不足；同时也可以培养员工极积向上的工作热情。 b、组织有相关工作经验的人员进行理论培训，使新员工掌握一定的工作技能。安全学习主要通过班前会的形式进行，精整区的工作开始，每次都应有一名精整区的作业长参加。 C、做为一名液压工程师，我对全厂的液压工进行了理论培训并组织了液压工实践操作比武。同时组织员工进行各项操作比赛。提高了技能和大家的积极性。 成本控制方面： 由于生产初期设备无备件和备件不能及时采购回来，给生产和设备正常运转造成一定困难，同时给成本控制带来一定的压力。制定交旧领新制度，为降成本制定修旧利废制度。因此精整作业区的生产成本控制在一个合理的范围内。力争液压油控制在2桶之内。 四、工作思路：加强设备管理工作，推进设备改造，力争设备零故障，满足生产需要，给生产提供便利。加强节能降耗工作，使企业和谐发展，完善精整区设备和人员安全工作。自查自纠寻找身边的危险源点和习惯性违章。提高成本意识，技术创新提高生产的各项指标。