试用期考核管理制度考核表大全精选.docxVIP

试用期考核管理制度编 制 人力资源部审 核 批 准 试用期员工考核管理制度考核目的1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。三、考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合四、考核周期1、根据劳动合同期限的，约定试用期。2、优秀员工可提前申请转正。 五、考核流程1、人力资源部领取《试用期月度工作总结表》，员工月底前将当月的《试用期月度工作总结表》交于部门经理。2、部门经理根据《试用期月度工作总结表》计算员工考核结果，于下月月初与上月考勤表一并交人力资源部审核。3、人力资源部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。六、考核标准1、经理考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《试用期月度工作总结表》）等进行综合考评，比重占总得分的70%。2、人力资源部出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核,比重占总得分的30%。七、考核方式考核方式分为员工《试用期月度工作总结表》自评、上级领导考评和人事考评。直属上级考评成绩占总绩效的70%（包含员工《试用期月度工作总结表》），人事考评占总绩效的30%， 考核合格者允许转正。 八、考核结果实施办法1、新员工试用期内考核为月度考核（即每月考核），最后采取综合分数制，即将试用期内的每月考核分数相加并除以相应的试用期时间。 2、新员工试用期内月度考评在80分以下的，视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同。3、综合考评总分在85分以上，新员工给予转正;综合考评总分在85分以下的,视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同;综合考评总分在85分以上的,但月度考评有低于80分的,也是为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同.九、本办法自公布之日起实施，由人力资源部负责解释。十、附件一、《试用期月度工作总结表》 附件二、《新员工试用期月度考核表》附件一：试用期月度工作总结表编号: GRT -C-HR-SYQ10-01填表日期： 年 月 日 姓 名部 门岗 位部门经理试用期： 年 月 日 至 年 月 日是否是应聘毕业生 是 □ 否 □ 试用期岗位职责（由部门主管填写）：试用期从事的工作或参与的工作项目(员工本人填写)：工作中的不足及自我综合评价：新进员工自我测评一、你对近一个月来自已过去在公司的表现感到 ： □非常満意 □还可以 □不満意二、你对公司的人际关系感到 ： □非常満意 □还可以 □不満意三、你对目前的工作感到： □尚能承担更困难的工作 □合适，但希望担任更困难的工作 □正合本人目前本人能力 □能力稍感不足四、你对目前的工作量感到 ： □太多 □稍多 □尚可 □稍少 □太少五、你对目前的工作环境感到：□很好 □一般 □差六、你对目前的工作待遇感到：□很好 □一般 □差七、希望你的部门主管如何(从哪些方面)帮助你,使你未来的工作更好？九、对公司的意见与建议：（含公司各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等）十、谈谈个人在公司未来的规划？附件二：新员工试用期月度考核表编号: GRT -C-HR-SYQ10-02（以下由部门经理填写）员工姓名部 门岗 位部门负责人考核期间： 年 月 日至 年 月 日考核指标（请部门负责人对试用期员工进行评估，并在选项上画钩；计算总分在总分栏相应位置画钩，总分70分）1、适岗程度（满分10分） （知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度）A、短时间内适应工作的目标 （10分） B、基本适合工作岗位 （7分）C、不能胜任本职工作 （4分） D、完全不适合本职工作（0分）2、工作效率（满分10分） （在规定时间内完成任务，遇到问题迅速反应）A、效率高（10分） B、效率良好（7分） C、效率一般（4分） D、效率低（1分）3、工作质量（满分10分） （完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）A、很高（10分） B、高（7分） C、一般（4分） D、差（1分）4、工作态度（满分10分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）A创造性地完成本职工作（10分） B、能主动完成本职工作（7分）C、在指导下能完成工作（4分） D、反复督促完成工作（1分）5、团队意识（满分5分） （积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标）A、能积极地配合其他部门及人员工作（5