中小企业公司管理制度各部门职责实用性很强（全）.docVIP

基建部部门职责 负责基建处的全面工作。 安排布署年度、月度工作计划，并定期检查工作计划执行情况。 负责办理建设项目的相关手续、组织基建工程项目施工队伍、监理负责对外签定施工合同的审查。 负责工程施工的质量监管，督导施工进度，协调解决工程中出现的较大问题或变更。 负责基建工程资金的申请。 负责对各专业技术岗位的协调工作以及各专业技术人员的业务、技术能力及工作业绩的考核。 负责工程项目的竣工验收和移交工作。 主持基建部精神文明建设、廉政建设和思想政治工作，负责组织本部门职工的政治学习和业务学习，努力提高职工队伍的政治素质和业务素质。 及时向主管领导汇报和反馈基建工作情况，重大问题提前向公司领导汇报，提交公司办公会议研究。 行政部部门职责 企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制； 会议的组织、协调，会议内容的记录与传达； 办公物品的保管、发放、使用； 办公设备的日常保养与故障维修； 印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理； 企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅； 做好文书资料以及内部信息的保密工作； 办公车辆的调度管理； 安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作； 负责日常考勤及监督工作，并对驾驶人员进行安全驾驶教育培训； 企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理； 企业员工食堂、宿舍的日常管理； 维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修； 企业日常安全保卫及消防管理； 来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等； 企业对外宣传、公关联系； 牵头组织安全管理委员会，制定安全突发事件处理预案。 质检部部门职责 依据国家、行业标准，制定并实施产品的检验措施与持续改善的方案，保证合格产品的输入与输出； 负责进入公司的各类生产用原辅料质量检验，对质量问题提出处理意见； 负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见； 负责对产品质量的统计工作； 对产品质量据实填写检验报告； 对外协件的质量检查； 产品质量出现问题后分析原因，并及时向领导报告； 负责对产品生产过程中的质量检验； 协助做好质量档案工作； 协助做好公司的有关质量的工作计划； 协助建立有关计量质量保证体系； 协助相关部门对质检人员的业务水平和工作能力的考核； 协助相关部门对质检人员的业务培训、考核和上岗工作； 协助企管部办理公司各种资质证件； 负责各种检测设备的维护和保养。 财务部部门职责 在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转； 负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算； 负责组织财会人员做好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料； 负责组织贯彻执行《会计法》等法规和工业企业财务制度，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理； 加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金； 负责做好资金管理，督促销售人员的资金回笼工作； 负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的监督； 负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向； 负责办理银行贷款及还贷手续； 遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度； 审查各部门的开支计划，并转报总经理； 参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施； 参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财，把关和经营参谋； 合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额； 督促、检查企业固定资产、低值易耗口、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理； 督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼； 监督采购人员做好原辅材料、五金材料、办公用品和劳保用品的财务工作； 负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平； 组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平； 保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据； 负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解