企业ERP(用友NC)二期项目实施工作任务书文档.docVIP

南车南京浦镇车辆有限公司 企业ERP（用友NC）二期项目 实施工作任务书 建立日期：2008-03-14 修改日期: 2008-03-17 文控编号: 客户项目经理： 日 期： 用友项目经理： 日 期： 内容目录 实施工作任务书 0 内容目录 1 1．前言 3 1.1 名词定义 3 1.2 项目实施前提 3 2. 项目实施目标 4 2.1 生产计划管理 4 2.2 车间管理 5 2.3 检修管理 5 2.4 质量管理 5 2.5 系统集成目标 6 3. 项目范围 6 3.1 组织范围 6 3.2 功能范围 6 3.3 业务流程范围 7 3.3.1 新造车管理系统流程及解决方案 8 3.3.2 质量管理系统流程及解决方案 20 3.3.3 检修管理系统流程及解决方案 23 3.3.4 与条码系统的接口 27 3.3.5 与PDM系统的接口 27 4. 项目实施策略 28 4.1 实施技术原则 28 4.2 项目管理 28 4.2.1 项目计划 28 4.2.2 项目控制 28 4.2.3 需求变更控制机制 29 变更范围定义 29 变更审核机构 29 提出变更 29 审核确认 29 实施变更 30 5. 用友项目组织 31 5.1 用友公司项目组 31 5.1.1 用友项目总监 31 5.1.2 项目经理 32 5.1.3 咨询实施顾问（高级顾问、顾问、助理顾问） 32 5.1.4 技术顾问 33 5.1.5 二次开发顾问 33 5.1.6 项目组成员名单 33 5.2 项目实施工作活动 34 5.3 实施工作成果 35 6. 浦镇公司项目组织 35 6.1.1 客户方项目总监 36 6.1.2 客户方项目经理 36 6.1.3 关键用户 37 6.1.4 技术人员 37 7. 实施阶段的验收与批准 38 8. 项目实施计划 39 9. 用户培训 40 9.1 培训目标、范围与评估 40 9.1.1 培训对象及目标 40 9.1.2 培训课程 41 9.1.3 约束条件 41 9.1.4 培训结果的评估 41 9.2 管理层培训 42 9.3 项目组培训 42 9.4 最终用户培训 42  1．前言 此工作任务书描述了用友软件股份有限公司南京分公司作为管理软件供应商及咨询实施服务提供者，为甲方实施“企业ERP（用友NC）二期项目”过程中所提供的技术服务。 名词定义 本工作任务书中所用术语定义如下： 甲 方(客户方)： 南车南京浦镇车辆有限公司 乙 方(用友方)： 用友软件股份有限公司南京分公司 项 目：企业ERP（用友NC）二期项目 系 统：甲方生产制造系统 交付件：乙方根据本工作任务书的规定，在项目各个阶段向甲方提交的用于甲方审查、验收项目的文件和工作成果 用友ERP产品：NC软件包 项目实施前提 本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。 此工作任务书一旦经甲、乙双方签字认可，将取代有关本项目以前任何口头和书面的承诺。 甲方应控制和管理其内部影响项目实施计划的因素，甲方应负责乙方 生产计划管理 （1）综合考虑企业需求状况，库存状况，生产状况，通过MDS运算,MPS运算，MRP运算计算得到企业的生产计划和采购计划,外协计划，达到提高生产效率，降低企业库存的目的综合考虑生产状况，资源能力状况，通过生产排程将生产计划下达，形成车间生产订单，有效利用资源，提高计划达成率主生产计划订单模拟下达功能为销售人员签单提供能力参考和交货时间依据实时动态反映生产计划完成状况，以及时对异常的生产计划作出相应调整通过对计划达成率的分析,为改进工艺，材料，设备，资源状况提供数据基础车间管理生产管理系统与库存系统集成，投产前充分了解原辅料库存情况，确保生产过程的正常进行，投产时，可按备料计划严格控制生产投料生产状态的实时监控，对生产异常情况及时记录并共享，最大限度减少对生产的影响完整的工序管理，适应企业分批、合批的特点，并严格控制生产报废与回收实时报告各投料点的盘存量，加强在制品的管理）与质量管理系统集成，对工序的产出及相应的检验信息紧密结合，提供完整的统计报表完善的批次号，序列号管理体系，与库存系统，采购系统，销售系统，质检系统集成形成完整的质量跟踪体系 ? 实现修理车业务的信息化管理，规范修理流程，提高修理效率实现以修理为主线的物资供应、工段维修计划编制、现场作业、设备保障的全面协同建立起车辆修理的电子档案,进行更换率和修理成本的分析统计，达到提升管理，改进工艺的目的与成本管理系统集成应用，进行修理成本的准确统计? 质