[人力资源管理]XX电子管理诊断报告.ppt

目 录 1 项目背景与过程 诊断结论综述 战略规划诊断 企业运营管理诊断 人力资源管理诊断 对策与建议 本次报告主要汇报XX咨询针对XX电子的分析认识，为下一阶段的合作建立共识 2 发展瓶颈 战略定位不清晰 人才储备不足，对人才的吸引力不够 XX电子的目标 国内IC原厂的品牌代言人 成为行业的领先企业 为客户提供极具竞争力的增值服务 未来的核心竞争力 相关产业链上的整合能力 高效的企业资源管理能力 高素质的运营团队和管理团队 本工作的目的 发现XX电子战略目标实施过程中，存在着的主要问题，给出解决这些问题的初步建议 通过管理诊断，期望XX电子高层了解目前企业发展过程中存在着的问题… 3 战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化 企业信息管理 人力资源及行政管理 财务管理 / 会计 服务 销售/研发 运作 采购 辅助活动 主要活动 4 文件、制度和各种记录是反映企业发展和管理水平的重要原始资料。在公司的积极配合下，本次共调阅了各种文档和资料数，如财务报表、绩效薪酬制度、运作流程及部门管理制度等。 1、问卷调查 本次问卷分别对企业基本资料、发展战略、组织体系、制度体系、人力资源管理等方面开展调查，共收回62份问卷，涉及到公司各个部门。 2、领导访谈 访谈为单独访谈方式，攻击访谈14人次。 访谈侧重于企业发展定位、发展瓶颈、管理政策、战略理解与实施、管理技能、组织氛围与运作效率。 3、资料分析 本次管理诊断采用的方法 目 录 5 项目背景与过程 诊断结论综述 战略规划诊断 企业运营管理诊断 客户管理 供应商管理 存货管理 人力资源管理诊断 对策与建议 诊断综述 6 1、XX电子的创新型商业模式基本没有建立，可持续发展能力尚待考量。 目前，XX电子虽然有初步的设想，但是没有明确的品牌定位，更没有没有具体的操作计划，容易陷入同质化的竞争模式。 2、组织能力已成为制约XX电子规模化快速发展的短板，具体表现为： 组织结构已经不能满足公司的长远发展需要； 没有完善的员工发展通道和管理措施，对新人的吸引力不足； 3、技术研发能力不足。 对于满足国内市场差异化需求的部分产品，技术研发和人才储备支持力度不够，目前很难以技术研发和科技创新引领XX电子改善和优化产品结构，适应市场需要。 诊断综述 7 4、XX电子目前缺乏较强的管理团队。 具体表现为缺少熟悉公司管理及资本运作的高级职业经理人； 专业市场开发、营销管理人才缺失，对市场的潜在需求研究不够，缺少对市场的开拓能力，导致公司难以及时针对市场变化采取积极应对措施，如开发新客户、重新调整业务结构等。 5、目前XX的问题，归根结底是由于缺乏一套规范的管理体系。直接表现为有初步的战略思路，但没有细化、制度化，更缺乏有效的战略实施体系。 目 录 8 项目背景与过程 诊断结论综述 战略规划诊断 IC产业环境分析 IC分销产业分析 IC典型应用产业分析 XX电子战略诊断 企业运营管理诊断 人力资源管理诊断 对策与建议 9 1、中国IC产业总体形势回顾 10 IC产业发展规划 2012年2月底，中国工信部印发了集成电路产业“十二五”发展规划。规划内容非常详细，涉及目标、任务、发展重点及政策措施等，对产业的发展极具参考价值。 高性能集成电路工程被列为20个重大工程之一。规划明确提出未来将重点发展扶持移动互联、模数混合、信息安全、数字电视、射频识别、传感器等芯片的设计，提高先进封装工艺和测试水平，增强关键设备、仪器和材料的开发能力，支持大生产线规模应用，力争到2015年，集成电路设计业产值国内市场比重由5%提高到15%。 IC产业发展回顾与目标建设对比 IC产业“十一五”规划达成率 “十一五”规划目标 “十二五”公布数据 达成率 IC产出量（亿块） 800 652.5 81.56% IC销售额（亿元） 3000 1440 48% CAGR（%） 30% 15% 50% 占全球半导体比重（%） 10% 8.60% 86% 2. 2011年IC市场规模 11 在全球经济复苏乏力的大环境下，欧洲债务危机阴霾不散、美国经济复苏乏力、国内通货膨胀担忧显现，各生产要素成本上涨较快，此外，人民币升值制约了以出口为导向的电子整机企业的发展。 在国内外多种因素的制约下，2011年中国集成电路市场销售额实现了9.7%的小幅增长，但市场增速仍高于全球市场。 3、2011年IC市场产品结构 12 在产品结构方面，存储器仍然是份额最大的产品，2011年市场份额达21.3%，与2010年相比，市场份额下降近3个百分点。究其原因，2011年在存储器产品结构中占较大市场份额的DRAM产品遭遇价格的大幅下跌，主流PCDRAM产品价格一度下跌幅度超过50%以上，导致2011年下半年各大内存厂商纷纷减产内