[人力资源管理]人事管理体系模板.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[人力资源管理]人事管理体系模板

目 录 第一章 ? 总则……………………………………………………………………………2 第二章 ? 招聘与录用……………………………………………………………………3-4 第三章 ? 离职管理制度…………………………………………………………………5-8 第四章 ? 劳动合同管理规定……………………………………………………………9-11 第五章 ? 人事/员工档案管理规定……………………………………………………12-13 第六章 ? 工作规范和行为准则…………………………………………………………14-15 第七章 ? 考勤与休假管理规定…………………………………………………………16-20 第八章 ? 员工福利制度…………………………………………………………………21-22 第九章 ? 薪酬管理制度…………………………………………………………………23-25 第十章 ? 绩效考核管理办法……………………………………………………………26-29 第十一章 员工培训管理办法………………………………………………………… 30-39 第十二章 奖惩条例……………………………………………………………………40-41 第十三章 内部调动………………………………………………………………………42 第十四章 建议与沟通……………………………………………………………………43 第十五章 附则……………………………………………………………………………44 附件:………………………………………………………………………………………44 员工进入---退出公司轨迹………………………………………………………………44 招聘面试流程………………………………………………………………………………45 新员工入职流程……………………………………………………………………………46 试用转正流程………………………………………………………………………………47 劳动合同签订与解除/中止流程…………………………………………………………48 人事/员工档案管理流程…………………………………………………………………49 职前培训流程………………………………………………………………………………50 培训运作流程………………………………………………………………………………51 员工离退职流程…………………………………………………………………………52-53 第一章? 总则 ? 第一条 本公司为推进现代化的企业管理,健全员工管理,提升企业文化,依据有关法律和相关条例规定,结合本公司实际情况,特制订本体系。 第二条 以下所称员工,系指本公司正式聘用员工及试用期间的新进员工。 第三条 凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外),请全体员工遵照执行。 第四条 本体系为公司受控文件,由总经办审核、批准、颁布后执行。体系管理的所有相关事宜由综合管理部统一负责,未经总经理批准,任何人不得将体系提供给公司以外人员。体系持有者调离工作岗位时,应将体系交还综合管理部,办理核收登记。 体系持有者: (1)总经理 (2)副总经理 (3)综合管理部经理 (4)各职能部门经理 第五条 本体系除持有人外,相关文件、规定应发放至有关执行人员,综合管理部做好复印和发放登记。 第六条 本体系持有者应妥善保管体系,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。 第七条 在体系使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到综合管理部。综合管理部每季度的最后一个月的28日(节假日提前)对体系的适应性、有效性进行评审,必要时对体系予以修改,执行《文件控制程序》的有关规定。 ? 第二章? 招聘与录用 第一条 本公司对员工采用聘用制管理,基本政策是:根据年度人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标,保证人员选聘和录用工作的质量,为本公司选拔出合格、优秀的人才,并使之适应业务发展要求。 第二条 选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。 第三条 本公司聘用员工,由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力增补申请表》申请招聘,由综合管理部按《岗位分析说明书》的要求统一发布招聘信息,并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。原则上7至15天内要招聘相关员工进行面试。 第四条 招聘本着“先内部选聘、调配,后外部招聘”原则,降低、减少对外招聘费用。 第五条 应聘人员须向综合管理部提供应聘材料和有关证明材料,由综合管理部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式,由综合管理部安排和组织招聘面试考核工作。 第六条 参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格,按表格规定程序完成面试考核,综合管理部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。 第七条 面试考核过程分三个部分视需要进行,第一部分由综

文档评论(0)

ipbohn97 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档