监理工作交接办法.doc

工作交接管理办法 为了规范项目部职工因岗位调动（更换总监、专监）而引起的工作移交管理，保障项目部岗位正常交接，加强和完善内部管理，要求如下： 一、工作交接的内容 1、工作交接前应明确交接人，交接时间，责任主体分别为移交人、接收人和移交人的直接主管。 2、工作交接的内容主要包括业务工作和物品。 3、业务工作主要包括： （1）项目概况、主要工作内容及施组完成情况。 （2）项目重、难点及存在重大安全风险的工点情况，目前存在的安全、质量问题及闭合情况，对以上工点的工作安排。 （3）业主提供的各项资料。 （4）监理公司提供的监理部印章、规范、公司文件及其他需要移交的各项资料。 （5）监理部提供的监理日志（记），相关工作台账、监理指令、记录表。 （6）施工单位上报的各项资料。 （7）已办理而未办完结的其他事宜。 4、公司物品主要包括： （1）公司配备给移交人的办公用品、备用金、工具、设备、钥匙等（需注明规格、型号）。 （2）其他所领用的物品。 二、工作交接的程序 1、当出现需进行工作交接的情形，由需移交人的直接主管安排交接工作，明确接收人及交接时间，安排移交人准备工作交接。 2、移交人在开始工作交接前，应梳理好交接事项，填写《监理工作交接单》。 3、在工作交接过程中、当接收人对《监理工作交接单》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，交接过程直到交接双方认可。共同当面完成交接工作后，双方在《监理工作交接单》签字确认。 4、经双方签字确认的《监理工作交接单》送主管领导审核签字。《监理工作交接单》分别留存于主管部门、移交人和接收人处各一份。 三、工作交接的责任制 工作交接实行责任制，如出现下列情形，将按照公司规定追究相关责任人。 1、需要进行工作交接时，移交人主管未安排工作交接。 2、移交人因工作交接不全、不清，造成公司损失。 3、接收人因未认真确认，造成公司损失。 4、未按照工作交接程序进行工作交接。 5、《监理工作交接单》未存档、保留。 附件：《监理工作交接单》表一 《监理工作交接单》表二 附件一： 监理工作交接单（表一） 第 页 共 页 工程名称 监理范围 交 接 清 单 名称 件数 名称 件数 1、业主提供 2、监理公司提供 3、施工单位上报 4、监理部 交接签字 交接人 日期 接收人 日期 主管领导 日期 附件二： 监理工作交接第 页 共 页 监理范围 工程概况： 需要处理的问题： 下步主要监理工作内容： 日期 接收人 日期 主管领导 日期