由海因里希法则想到的培训材料.ppt

由“海因里希法则”想到的 TPS推进部 2012年5月 目录 1、海因里希法则的提出 2、海因里希法则的定义 3、海因里希法则给我们的启示 4、“吓出冷汗、吓一跳”活动 5、从海因里希法则中得到的启示 1、海因里希法则的提出 这个法则是1941年美国的海因里希从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。 1件 重伤 29件 轻伤 300件 吓出冷汗·吓一跳 的险情 这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。 对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。 案例 某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。 2、海因里希法则的定义 定义：每一件重伤事故的背后，都隐藏着29件轻伤事故，进而更隐藏着300件以上的险情（异常）。 海因里希法则体现的连锁过程： 海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。 　　海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即： 　　(1)人员伤亡的发生是事故的结果。 　　(2)事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。 　　(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。 　　(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。 不良环境 先天遗传 人的缺点 人/物的不安全 行为/状态 事故 人员伤亡 连锁反应 鲁莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的先天缺点，以及缺乏安全生产知识和技能等后天缺点。 曾经引起过事故，或可能引起事故的人的行为，或机械、物质的状态。 使人员受到伤害或可能受到伤害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。 遗传因素可能造成鲁莽、固执等不良性格；社会环境可能妨碍教育、助长性格上的缺点发展。 3、海因里希法则给我们的启示 这条法则告诉我们，在发生重伤事故后惊慌失措，不如查找和排除造成事故的原因更为重要。在尽早消除危险状态的同时，也要绝对做到不让工人进行危象的行为，消灭身边吓出冷汗、吓一跳的险情。 不排除吓出冷汗·吓一跳的事故，就不能避免受伤事故！ 4、“吓出冷汗、吓一跳”活动 每天开始工作以前的例会上，将前日的问题向全体人员进行说明，大家简单讨论一下之后作为教训，在行动中灵活运用。 造成工伤的可能性很少，但是根据情况不同存在工伤的潜在因素，因此有必要大家都知道，以便引起大家足够的注意。 C类 在车间（现场）召开讨论会。 或许有可能造成工伤事故，认为有必要大家一起讨论。 B类 管理层也要参与讨论会。 （对于其他车间也可以作为教训的话，平移到其他车间作为参考） 有可能带来重大工伤事故，需要采取根本性的对策。 A类 处理方法 判断标准 分类 “吓出冷汗·吓一跳” ，是我们侥幸没有受伤的情况下获得的可以用来对安全事故进行预防的珍贵信息。应当作为一个重要的信息，提醒大家注意，并采取必要的对策，以期实现灾害为零的目的。 “吓出冷汗·吓一跳”活动就是将大家日常工作中体验到的“咝~！（倒吸一口凉气，冒冷汗）”、“啊！（吓一跳）”等事情，做成图解（A-0，A-1图纸大小），在早会等场合全员加以直观地理解和认识，可以达到非常好的效果。而且，对于图解中描述的状况，当每个人自己之际遇到这种状况（面临这种危险）时，都要指呼（一边做动作一边大声说出动作和内容）。 在每一个要害之处，都要手指对象，大声说出“不要××！！”，通过这样的操作方法，可以有效预防安全事故和确认安全