[企业管理]制造业杰出班组长.pdf

企业管理—杰出班组长 杰出班组长管理技术培训 卢 宁 军 QMS质量管理体系 高级认证咨询师 EMS环境管理体系 高级认证咨询师 OHSAS职业健康安全管理体系 高级认证咨询师 M:133 2298 3843 E-mail: zbs@ 1 © copy right reserved by zbsmc 编制:林元庆 批准:卢宁军 A0 2006/3/9 企业管理—杰出班组长 课程大纲 序 言 1.班组长的作用 5.班组长领导艺术 2.班组长的现状 6.如何进行有效员工教育 3.班组长角色认知 课程 4.现场管理基本常识 大纲 7.如何辅助上司做好下属 及工作技巧 8. 自我成长与提升 2 © copy right reserved by zbsmc 编制:林元庆 批准:卢宁军 A0 2006/3/9 企业管理—杰出班组长 序 言 企业的各项管理，没有哪一项不是以现场管理为基础 并且通 现场来实施的。因此，现场管理是全面提高企业 素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素质， 只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何 意义的。班组长这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是 否健康的标志，也是企业兴旺的根本。班组长是现场管理 的核心人物，是零号首长。班组长能力的强弱、素质的 高低，直接影响到整个现场管理乃至企业整体的管理水平 和经济效益。 3 © copy right reserved by zbsmc 编制:林元庆 批准:卢宁军 A0 2006/3/9 企业管理—杰出班组长 序 言 日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的 重视。中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能 力的制造企业，更需要有一流的现场管理队伍。如何 提升班组长的管理技能，以及建立应有的管理理念和 思维，就显得 为重要。 班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层 组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土 当中的钢筋，班组长群体培养的的重要性不言自明。 © copy right reserved by zbsmc 编制:林元庆 批准:卢宁军 A0 2006/3/9 目录 4 企业管理—杰出班组长 1、班组长的作用 （重要性） q 衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。 现场管理 企业管理水平